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深挖資產(chǎn)資源價(jià)值 以“盤(pán)活機制”賦能企業(yè)轉型發(fā)展新活力

發(fā)布日期:2022-10-25     信息來(lái)源: 公司企管規劃部     作者:喬來(lái)臣 楊琦     瀏覽數:1838    分享到:

      為全面提升生態(tài)水泥公司的競爭力、創(chuàng )新力、影響力和抗風(fēng)險力,該公司領(lǐng)導班子揭榜掛帥,堅持以“確保生產(chǎn)需要、降低采購成本、盤(pán)活庫存資金”為發(fā)展方向,深挖資產(chǎn)資源價(jià)值,全面分析經(jīng)營(yíng)管理現狀,梳理存量資源,盤(pán)活閑置積壓物資,降低物資庫存超儲、設備閑置,最終實(shí)現“零”庫存,盤(pán)活“沉睡資產(chǎn)”。2021年盤(pán)活存量專(zhuān)項工作完成計劃任務(wù)的184%,提高了企業(yè)資金利用率和綜合經(jīng)濟效益。

觀(guān)千劍而后識器——圍繞“提升價(jià)值”制定盤(pán)活方案

      該公司在確保國有資產(chǎn)保值前提下,在系統調研、科學(xué)部署下形成了企業(yè)戰略轉型發(fā)展方案,按照陜煤集團盤(pán)活存量資源工作要求,立足實(shí)現效益最大化,先后盤(pán)活原高陵公司閑置資產(chǎn),并逐步引進(jìn)符合產(chǎn)業(yè)政策要求的資源技術(shù),通過(guò)對原有3600㎡閑置的石灰石、天然石膏堆棚改造,打造了西部首個(gè)5G特種機器人生產(chǎn)線(xiàn),與生態(tài)水泥公司高質(zhì)量發(fā)展戰略部署相融相促,充分發(fā)揮土地價(jià)值的附加增值,實(shí)現原高陵廠(chǎng)區資產(chǎn)的全面盤(pán)活。

為有源頭活水來(lái)——圍繞“發(fā)展主題”創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式

      創(chuàng )新是發(fā)展的“原動(dòng)力”,打破常規,創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式是實(shí)現企業(yè)復蘇的關(guān)鍵因素。該公司立足科技轉型戰略,2019年11月,與黃陵礦業(yè)、中國聯(lián)通陜西西安分公司、中興通訊戰略攜手共建智引“5G”創(chuàng )新推進(jìn)中心,原高陵公司首次面向社會(huì )公布實(shí)現盤(pán)活,并更名為陜西智引科技有限公司。到2021年,智引公司圍繞打造“六個(gè)第一”(先后建成全國第一張企業(yè)自建5G獨立專(zhuān)網(wǎng);打通了全國第一個(gè)基于5G獨立專(zhuān)網(wǎng)的超高清音視頻通話(huà);全國第一批獲得防爆和煤安認證的5G基站;設計了全國第一個(gè)基于5G的“端、管、云、邊、智”智能工廠(chǎng)體系;成立了全國能源行業(yè)第一個(gè)5G生態(tài)聯(lián)盟;促成西部首個(gè)能源行業(yè)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院。)創(chuàng )下歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)新高,從資本輸血到內生造血,實(shí)現了從虧損到盈利的華麗轉型。

眾行方能致遠——圍繞“降本增效”提升服務(wù)水平

      本著(zhù)“先易后難、逐步推進(jìn)、不留后患”的原則,該公司為了多路徑、多手段減少庫存積壓,嚴格按照生態(tài)水泥公司材料統管、產(chǎn)品統銷(xiāo)、資金統籌的經(jīng)營(yíng)方針,對材料計劃嚴格把關(guān)、準確核對庫存,提高生產(chǎn)計劃準確率,加強內部調劑,降低營(yíng)運成本,優(yōu)化配料方案,加大對礦山廢渣、工業(yè)固體廢棄物的綜合利用,不斷降低配料成本。利用生料、配料使用礦山廢渣進(jìn)行生料配料,近3年來(lái)年累計使用礦山廢渣 60余萬(wàn)噸,累計消耗高鎂廢石80余萬(wàn)噸,降低生產(chǎn)成本500萬(wàn)元以上。

衣帶漸寬終不悔——圍繞“共享共建”完善產(chǎn)業(yè)規劃

      為更好地為企業(yè)培養技術(shù)型和實(shí)用型人才,該公司與陜西省建材學(xué)校溝通,開(kāi)啟校企合作新模式,充分發(fā)揮高陵水泥廠(chǎng)閑置資產(chǎn),將原2358.72㎡職工宿舍改造為多媒體教室和學(xué)生宿舍樓,將廠(chǎng)區原4032㎡辦公樓改造成教學(xué)樓,將原水泥廠(chǎng)空地改造為操場(chǎng)、籃球場(chǎng)等體育基礎設施,將原375㎡備品備件庫和420㎡機修車(chē)間改造為羽毛球場(chǎng)和學(xué)校實(shí)踐教學(xué)場(chǎng)所,實(shí)現資產(chǎn)全面盤(pán)活。通過(guò)融合辦學(xué)、融合教學(xué),在校企合作、產(chǎn)教融合、多元化辦學(xué)等方面進(jìn)行深度探索,著(zhù)力建設技術(shù)技能型人才培養基地,建立長(cháng)效、優(yōu)質(zhì)的人才輸送渠道,為企業(yè)、行業(yè)培養優(yōu)秀技能型人才,力爭為陜西省乃至全國建材企業(yè)人才培養貢獻力量。
        破立并舉創(chuàng )新發(fā)展路徑。未來(lái),智引公司將嚴格按照文件精神,乘勝追擊,引導跟蹤,強化管理手段,扎實(shí)落實(shí)每一環(huán)節的實(shí)施措施,確保盤(pán)活資源取得實(shí)效,“解放”流動(dòng)資金,更好地服務(wù)生產(chǎn),助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(喬來(lái)臣 楊琦)

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