
黃陵公司:篤定目標再突破 持續發(fā)力贏(yíng)全年
進(jìn)入四季度,黃陵公司持續保持良好經(jīng)營(yíng)態(tài)勢,牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”大局意識,靶向精準施策、多措并舉再發(fā)力,吹響了“奮戰四季度,全力沖刺年度任務(wù)目標”的沖鋒號角。
黨建引領(lǐng)促發(fā)展
該公司以作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)為著(zhù)力點(diǎn),持續轉作風(fēng)、提效能,深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制,發(fā)揮黨員干部示范引領(lǐng)力。嚴格落實(shí)“三包責任制”,要求分包領(lǐng)導每月至少對包保部門(mén)、工段進(jìn)行一次檢查,聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,對照任務(wù)目標、時(shí)間節點(diǎn),定人定項定責,加快推進(jìn)各項任務(wù)目標進(jìn)度。
同時(shí),聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,認真對照年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既定目標,主動(dòng)作為,積極開(kāi)展黨員責任區、黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊各項活動(dòng),把黨建引領(lǐng)作用貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和轉型升級全過(guò)程,讓黨員作用在日常工作中得到更大發(fā)揮,把黨建工作成效轉化為轉型升級過(guò)程中的“軟實(shí)力”,帶領(lǐng)全員奮力打好四季度“收官仗”。
凝心聚力抓安全
安全生產(chǎn)是一切工作的前提。為切實(shí)做好四季度安全生產(chǎn)工作,該公司對安全環(huán)保重點(diǎn)項目開(kāi)展情況進(jìn)行“壓茬式”回頭望,對現場(chǎng)安全隱患排查整治工作展開(kāi)“地毯式”搜索,力求從“人、機、物、法、環(huán)”各方面入手,從源頭上阻斷人的不安全行為、物的不安全因素。
四季度以來(lái),該公司以“百日安全”生產(chǎn)大行動(dòng)為抓手,健全完善各級安全生產(chǎn)管理制度,加強規章制度的學(xué)習宣傳和教育培訓,嚴格執行安全法律法規和標準規范,堅持每周進(jìn)行“安全隱患大排查”活動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)“安全隨手拍”“一會(huì )一卡一宣誓”活動(dòng),形成“主要領(lǐng)導帶頭抓、分管領(lǐng)導具體抓”的安全管理工作體系,確保實(shí)現排查出的問(wèn)題“項項有人管、件件有落實(shí)”。
“我們以強化現場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全監管為抓手,加大對各作業(yè)場(chǎng)所安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)考核力度,與部門(mén)、個(gè)人月度考核掛鉤,堅持獎罰分明、正向激勵、負向懲戒原則,推動(dòng)該公司安全生產(chǎn)精細化各項管理邁上新臺階?!痹摴靖笨偨?jīng)理苗大嶺說(shuō)道。
全力以赴保生產(chǎn)
該公司始終堅持“目標引領(lǐng)、問(wèn)題導向”原則,系統、全面、精準地對前三季度目標完成情況進(jìn)行了梳理,分析了影響進(jìn)度的主要原因,并對下一步工作進(jìn)行了精細化部署。緊盯“源頭控制”,加大對進(jìn)廠(chǎng)原材料檢驗頻次,保證質(zhì)量和均勻性,有效改善出料不穩問(wèn)題,提高設備連續運轉率。強化“中間把控”,召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),從配料方案的及時(shí)性、中控操作的準確性、設備運轉的連續性、冬季天氣的特殊性等各個(gè)方面認真分析影響產(chǎn)量、質(zhì)量各類(lèi)因素,群力群策,嚴抓工藝技術(shù),全力“穩生產(chǎn)”。利用生產(chǎn)間隙從小型設備開(kāi)始有序開(kāi)展“年終檢修”工作,保障設備高效運行,為安全生產(chǎn)做好保障。以勞動(dòng)會(huì )戰為抓手,以“求實(shí)求效、實(shí)干實(shí)效”為導向,嚴格按照質(zhì)量標準開(kāi)展生產(chǎn),嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān),充分發(fā)揚“埋頭苦干、不怕困難”優(yōu)良傳統,全力沖刺全年目標任務(wù)。
目標已明確,號角已吹響。在沖刺全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻,黃陵公司全體干部職工將全力緊盯目標任務(wù),勠力同心、共克時(shí)艱,竭盡全力跑贏(yíng)全年接力賽“最后一公里”。(王珊)
