11月23日，富平公司召開(kāi)2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨成本分析專(zhuān)題會(huì )議。該公司領(lǐng)導班子成員、各車(chē)間部門(mén)負責人參加會(huì )議。

      會(huì )上，全面總結分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，各車(chē)間部門(mén)主要從設備管理、原燃材料質(zhì)量、配料方案設計、動(dòng)力消耗等方面詳盡分析影響產(chǎn)品質(zhì)量和成本的因素，并提出相應的整改措施和解決方案。
      會(huì )議指出，一要強化“主人翁”意識，提高思想站位，深入、全面分析成本構成要素的勾稽關(guān)系，找亮點(diǎn)補不足。二要加強產(chǎn)品質(zhì)量把控，提高事前事中控制水平，從源頭進(jìn)廠(chǎng)到過(guò)程優(yōu)化，全過(guò)程嚴格監督管理，有序控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。三要戒除惰性思維，提高全員主觀(guān)能動(dòng)性和積極性，優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮內部人才潛能。四要加強設備管理，提高維檢修質(zhì)量，嚴格落實(shí)逢停必檢制度，扎實(shí)推進(jìn)精細化管理，提高設備完好率。五要充分發(fā)揮智能化優(yōu)勢，不斷提高精益生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升成本精準管控效果。六要堅決遏制浪費現象，規范廢舊材料分類(lèi)管理和物資領(lǐng)用制度，推進(jìn)定額管理；堅持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”，充分挖掘修舊利廢潛力，最大限度盤(pán)活存量和閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效益。七要積極爭取電價(jià)等優(yōu)惠政策，探索優(yōu)化節電方案，提高可再生能源效能和利用率。
      會(huì )議要求，要進(jìn)一步優(yōu)化配料方案、加強環(huán)節管控、挖掘節電降耗空間、提高物料價(jià)值轉化率，重點(diǎn)抓實(shí)壓縮非生產(chǎn)性費用支出，通過(guò)完善獎懲機制，全方位節支增效，保證低成本運行空間，此外，各部門(mén)要認真梳理本部門(mén)成本管控中存在的不足，扎實(shí)做好改進(jìn)措施的落實(shí)，增強成本分析的深度和廣度，各部門(mén)要加強協(xié)同協(xié)作，助推成本管控見(jiàn)實(shí)效。（陳丹）