杜永輝，物貿公司招投標管理部負責人。針對煤炭?jì)r(jià)格持續攀升，備品備件成本大幅上漲等因素，杜永輝通過(guò)深化改革、創(chuàng )新管理模式，以提升管理水平為核心，深入挖掘招投標管理潛能，加速創(chuàng )新驅動(dòng)，釋放企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。

      2022年末富平公司檢修關(guān)鍵時(shí)刻，杜永輝嚴格遵循“防疫保供兩不誤”的工作思路，積極投入到年末大修保供會(huì )戰中，不斷創(chuàng )新工作方法，采用現場(chǎng)辦公和居家辦公相結合的方式，順利完成了富平公司檢修物資招投標工作，為富平公司檢修工作提供了可靠的物資供應保障。

     她堅持“三化”管理，深化改革，創(chuàng )新詢(xún)價(jià)制度，全面提升采購質(zhì)量與效率，將采購詢(xún)價(jià)審批單改為供應商評定表，并將審核權限上移，通過(guò)層層把關(guān)保證采購質(zhì)量，進(jìn)一步降低了采購成本；在信息發(fā)布領(lǐng)域，為了壓縮采購時(shí)間，提高采購效率，將陽(yáng)光平臺信息發(fā)布時(shí)間控制為5天，為物資供應提供了可靠保障；在合同履約方面，她提倡依托合同管理，結合報價(jià)單，通過(guò)召開(kāi)比質(zhì)、比價(jià)專(zhuān)題會(huì )議并形成會(huì )議紀要，通過(guò)綜合評比，最終確定供應商，以更大的約束力和監管效力督促雙方履約。她堅持“刀刃向內”，陽(yáng)光采購平臺內涉及大量企業(yè)價(jià)格信息，為確保公平公正，她積極與陽(yáng)光平臺運營(yíng)商溝通，對陽(yáng)光采購平臺系統進(jìn)行全新升級，通過(guò)管理員操作留痕、二次密保、動(dòng)態(tài)密保等技術(shù)手段，規避了泄密風(fēng)險，切實(shí)把好了材料采購的第一關(guān)。

      為進(jìn)一步拓寬思路、提升招投標業(yè)務(wù)水平，杜永輝定期赴秦源招標公司交流學(xué)習，就招投標形式及主要工作流程、招標活動(dòng)常見(jiàn)問(wèn)題和特殊問(wèn)題的處理方法等深入開(kāi)展交流學(xué)習，從實(shí)際出發(fā)，全方位、多視角學(xué)習秦源招標公司的招標經(jīng)驗。她倡導部門(mén)職工堅持主動(dòng)學(xué)與積極干相結合，以對標找差異的實(shí)際成效，推動(dòng)各項工作不斷向好發(fā)展。

      在杜永輝的帶領(lǐng)下，該部門(mén)連續兩年獲得陜西建材科技公司“先進(jìn)集體”，物貿公司“突出貢獻獎”等榮譽(yù)稱(chēng)號。她以踏實(shí)的作風(fēng)，謙虛的態(tài)度深深地感染了身邊的每一個(gè)人，而她也將始終保持奔跑姿態(tài)，在創(chuàng )新管理的道路上不斷前行，為物貿公司招投標工作貢獻力量。（鄭陳晨）