人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當時(shí)。為切實(shí)做好復工復產(chǎn)期間安全生產(chǎn)工作，全力沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”，黃陵公司以物資采購、資產(chǎn)盤(pán)活、服務(wù)提升為切入點(diǎn)，持續深化“三大管理”，多措并舉、深耕細作，合力奏響了新年物資保供“主旋律”。

做“細”采購管理 高效保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

      新年伊始，該公司高度重視“采購——供應”鏈條的耦合效應，堅持強化生產(chǎn)物資采購全過(guò)程管理，筑牢生產(chǎn)物資供給的堅強防線(xiàn)。責令各部門(mén)緊密配合，統籌保障生產(chǎn)一線(xiàn)的原材料儲備、檢修材料供應和材料質(zhì)量管控工作，高標進(jìn)行“新年盤(pán)庫”，全面掌握現有物資儲備情況，為下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打好“先手牌”。春節前夕，認真梳理保供物資清單，跟蹤計劃、合同、到貨情況，針對可能出現的突發(fā)情況制定緊急采購預案，有力保障了年前及復工復產(chǎn)期間的“生產(chǎn)——供應”需求，形成“內部配合一張網(wǎng)、上下聯(lián)動(dòng)一條線(xiàn)、生產(chǎn)采購一盤(pán)棋”工作格局，為企業(yè)平穩運行保駕護航。

做“活”存貨管理 傾力實(shí)現降本增效

      為整合倉儲資源，減少物流成本及勞務(wù)成本，該公司多措并舉、主動(dòng)出擊，加強現場(chǎng)物資庫存限額控制，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需求前提下，不斷降低現場(chǎng)材料庫存。定期對現場(chǎng)物資消耗與歷年采購計劃及使用消耗規律進(jìn)行統計分析，及時(shí)發(fā)現材料計劃中的異常數據，與相關(guān)部門(mén)做好核實(shí)，從源頭上杜絕超耗浪費。對常規輔材備件進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，并根據復工復產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務(wù)，加大消耗量材料采購調配統籌力度，實(shí)現物資的綜合利庫、調配。按照“缺什么補什么”原則，對非通用物資實(shí)行“按需采購”，規范實(shí)施“一進(jìn)一出”采購制度，加強出入庫手續管理，堅決杜絕新增物資積壓，全力實(shí)現降本增效。同時(shí)制定科學(xué)合理的采購計劃，提高物資保供及時(shí)性和準確性，保障企業(yè)“揭榜掛帥”“五小創(chuàng )新”“專(zhuān)項技改”等重點(diǎn)項目的穩步推進(jìn)。

做“優(yōu)”保供管理 全面暢通服務(wù)動(dòng)脈

      為做優(yōu)保供服務(wù)，該公司秉承24小時(shí)服務(wù)“不斷檔”原則，堅決確保原材料進(jìn)得來(lái)、產(chǎn)品出得去。組織供應部人員深入原料工段對重點(diǎn)物資保供工作中的難題及時(shí)跟進(jìn)、有效解決，對存在問(wèn)題認真研究、妥善處理，確保重點(diǎn)物資及時(shí)順利供應，同時(shí)積極與供應商展開(kāi)洽談，加大春節期間原材料運送量，聯(lián)系各車(chē)隊協(xié)調運送車(chē)輛，將節假日期間各種不確定性因素降到最低，確保物資按時(shí)到貨，為全面復工復產(chǎn)做足保障，此外，充分前移“關(guān)口”，按照“全面覆蓋”原則對所有進(jìn)廠(chǎng)原材料開(kāi)展質(zhì)量抽檢工作，從源頭上把好進(jìn)廠(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)。

      征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。奮進(jìn)2023，黃陵公司將聚焦“保供降本增效”目標，于細節處做增量，從點(diǎn)滴中要效益，持續培育發(fā)展動(dòng)能，通過(guò)趕超之路，真正把開(kāi)源節流、降本增效落到實(shí)處，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上闖出新路子、展現新作為?。ㄚw二軍 王焱國）