2023年，物貿公司以起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰的態(tài)勢，與拼搏攜手，與勤勞為伴，與奮斗同行，奮力譜寫(xiě)兔年最美序章。

早謀劃重落實(shí) 只爭朝夕繪新篇

      該公司全員堅持“早”字當先、“勤”字當頭，聚焦“物流貿易運輸大融通”發(fā)展路徑，升級智慧物流，服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化供應鏈，力爭內部穩質(zhì)、降本、保生產(chǎn)，外部拓效、增收、創(chuàng )效益，提高物流貿易經(jīng)營(yíng)能力。及早謀劃，搶抓落實(shí)，緊緊圍繞全年工作目標，積極做好開(kāi)局各項工作，確保年度各項經(jīng)營(yíng)目標有效達成，力爭在激烈的市場(chǎng)競爭下占得先機。

深化改革轉觀(guān)念 夯實(shí)基礎抓治理

      該公司通過(guò)積極組織召開(kāi)節后“收心會(huì )”“安全開(kāi)工第一課講安全”，督促各級員工盡快“走出”節日氣氛，以飽滿(mǎn)的精神迅速投入到新一年的各項工作中。結合實(shí)際，理清工作思路，以《2023年度經(jīng)濟運行大綱》為指導，針對49項重點(diǎn)工作，抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，做到有的放矢，確保完成全年目標任務(wù)。同時(shí)加強安全工作，從各項基礎工作入手，重點(diǎn)抓好安全預案等規章制度的落實(shí)和執行，堅決把預防為主的要求落到實(shí)處，抓緊解決各類(lèi)重點(diǎn)隱患，確保企業(yè)安全穩定運行。

數字化管理賦新能 物資采購降本增效

      該公司積極開(kāi)展數字化管理賦能行動(dòng)，以“三網(wǎng)一平臺”為有力抓手，通過(guò)“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫存”的管理模式，有效促進(jìn)物資供應工作的“公開(kāi)、公正、透明”，提高管理規范性，充分發(fā)揮物資集采優(yōu)勢，積極拓展采購市場(chǎng)，強化供應鏈延伸能力，實(shí)現信息化系統集成對接。堅持以“提高采購能力、降低采購成本”為原則，建立健全采購長(cháng)效機制，并配合“陽(yáng)光采購平臺”，進(jìn)行“比質(zhì)量、比服務(wù)、比貨期、比價(jià)格”，不斷提高采購效率和采購質(zhì)量，提升物資供應服務(wù)，實(shí)現業(yè)務(wù)高效銜接、資金合理使用、管理成效明顯的目標，使該公司經(jīng)營(yíng)管理水平顯著(zhù)提升，推動(dòng)企業(yè)轉型升級，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

業(yè)務(wù)交流促發(fā)展 互學(xué)互鑒促提升

      該公司在物資采購方面深入一線(xiàn)調研，了解在物資采購供應過(guò)程中的實(shí)際難題，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )面對面及時(shí)解決。認真學(xué)習秦源招標公司招標經(jīng)驗，取長(cháng)補短，以對標找差異的實(shí)際成效，推動(dòng)各項工作不斷向前發(fā)展，為該公司物資采購良性發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗。（劉宜鑫）