做好綜合協(xié)調，促進(jìn)企業(yè)各項工作安排高效推進(jìn)，是企業(yè)綜合部的重要工作職能之一。開(kāi)年以來(lái)，為推動(dòng)物貿公司各項重點(diǎn)工作，保證布置事項能夠實(shí)干推進(jìn)，物貿公司綜合部近期對重點(diǎn)工作督查制度進(jìn)行了改革創(chuàng )新，通過(guò)會(huì )后一張“清單”的運用，使抓落實(shí)走上規范化軌道，成為該公司全體中層和部室職工的行動(dòng)自覺(jué)。

      此次重點(diǎn)工作督查制度改革主要圍繞了四個(gè)層面工作進(jìn)行了改革創(chuàng )新：一是新編制定了《議定事項管理清單》，在清單中對物貿公司總經(jīng)理辦公會(huì )安排事項內容進(jìn)行了細化與量化，避免了以往會(huì )上安排部署工作，責任部門(mén)可能存在的領(lǐng)悟不到位、思想認識不清、落實(shí)走偏的情況，為工作開(kāi)展形成了一種清晰明確的任務(wù)指向；二是對總經(jīng)理辦公會(huì )開(kāi)會(huì )流程做出調整，增加了針對議定事項管理清單推進(jìn)情況的專(zhuān)項匯報，杜絕了因跟蹤、問(wèn)效、檢查不到位致使會(huì )上安排事項推行“有頭無(wú)尾”“不了了之”的情況；三是對過(guò)程推進(jìn)加強了人為督辦，改進(jìn)了以往從工作布置直接跳躍至結果考核的簡(jiǎn)單方式，通過(guò)加強過(guò)程跟蹤和提醒的方式，助推各項工作連續穩步推進(jìn)；四是建立了規范科學(xué)的考核機制，從《議定事項管理清單》填寫(xiě)規范制度、會(huì )議工作匯報情況及工作開(kāi)展質(zhì)效等多個(gè)維度進(jìn)行精細化考核，確保月末獎罰有憑有據。

      通過(guò)一張“清單”督查督辦相關(guān)制度的運行實(shí)施，2月陜西建材科技公司下達物貿公司月度、周重點(diǎn)工作考核任務(wù)完成率實(shí)現100%，物貿公司總經(jīng)理辦公會(huì )上安排事項也均按要求高效率推進(jìn)。實(shí)踐證明，該項工作創(chuàng )新有效促進(jìn)了物貿公司各項中心業(yè)務(wù)的跳高推進(jìn)及后勤輔助業(yè)務(wù)的高質(zhì)量開(kāi)展。物貿公司綜合部將持續以制度、流程、體系再造為工作著(zhù)力點(diǎn)，尤其從考核激勵方面積極探索，實(shí)現過(guò)程嚴管，獎罰分明，推動(dòng)“一辦到底”成為物貿公司工作新常態(tài)。（姜忞伽）