運輸車(chē)輛有條不紊、生產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)負荷運轉、黨員群眾干勁十足……走進(jìn)富平公司，一幅幅實(shí)干向上的“春耕圖景”正徐徐展開(kāi)。據統計，2023年一季度，該公司累計熟料生產(chǎn)完成計劃111%；水泥生產(chǎn)完成計劃123%，同比增加37.7%，超額完成一季度計劃目標，實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標奠定了堅實(shí)基礎。

實(shí)干：黨建引領(lǐng)聚合力

      在“融”中出彩、在“合”中出圈。今年以來(lái)，該公司黨委扎實(shí)推進(jìn)“1212466”黨建總體布局落地落實(shí)，聚焦“兩強三講四比”主題活動(dòng)，明確以11項具體工作為抓手，凝聚思想共識，匯聚發(fā)展合力。

      圍繞在產(chǎn)量上爭先、在穩定上創(chuàng )優(yōu)。該公司各黨支部以設備包機制、三級巡檢、重點(diǎn)推進(jìn)為主要抓手，堅持日交接、周盯控、月匯報、季總結的責任考核措施，持續激發(fā)黨員先鋒崗、攻關(guān)組作用，筑好紅色陣地、凝聚發(fā)展動(dòng)能。其中，該公司燒成車(chē)間黨支部圍繞“回轉窯連續運行大于100天”工作目標，通過(guò)梳理細化責任清單，加強對回轉窯、煤磨、篦冷機等設備的運行監管，設備運轉率達100%，全面提升工作質(zhì)效。發(fā)運車(chē)間黨支部積極推行設備全生命周期管理，實(shí)現精細化管理再提升，3月單日水泥發(fā)運量再破新高。聚焦“質(zhì)量華山行”活動(dòng)，質(zhì)量管理黨支部黨員攻關(guān)組通過(guò)不斷調整優(yōu)化生產(chǎn)配比，利用小磨試驗、投料試生產(chǎn)等方式對配比方案進(jìn)行可行性論證，成功研發(fā)生產(chǎn)出復合礦粉，市場(chǎng)競爭力顯著(zhù)增強。

      “作為產(chǎn)品質(zhì)量管控核心，我們堅持以‘穩’字當先，確保指標符合內控標準，出廠(chǎng)質(zhì)量穩定，實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意度不斷提升，有力唱響品牌力量?！痹摴举|(zhì)量管理黨支部副書(shū)記仇文凱說(shuō)。

保障：打通安全脈絡(luò )網(wǎng)

      以夯實(shí)“六化工廠(chǎng)”創(chuàng )建成效、全面推進(jìn)安全一級標準化提檔升級為重點(diǎn)，該公司緊扣安全“過(guò)程管理”與“目標考核”，依托領(lǐng)導干部“責任清單”和“履職臺賬”工作機制，促進(jìn)“一崗一清單”“一人一本賬”“一會(huì )一卡一宣誓”等制度落實(shí)。同時(shí)，聚焦車(chē)間、部門(mén)崗位履職清單，編制發(fā)放《富平公司部門(mén)履職臺賬》110余本，進(jìn)一步強化崗位職責，提高工作執行力。

      通過(guò)領(lǐng)導干部走動(dòng)式排查、安全環(huán)保部門(mén)帶隊督查、車(chē)間班組自主自查和突擊檢查等方式，加強流動(dòng)作業(yè)、單崗作業(yè)安全監管，實(shí)行班組“網(wǎng)格化”管理，做到隱患排查“全覆蓋”，查出問(wèn)題“零容忍”，隱患治理“重實(shí)效”。截至目前，已開(kāi)展各類(lèi)安全大檢查6次，整改問(wèn)題隱患70余項，切實(shí)提高安全生產(chǎn)保障能力。

蓄勢：內生動(dòng)力活起來(lái)

      “劉蓉勞模工匠創(chuàng )新工作室”被確定為省級技能大師工作室、發(fā)運車(chē)間一卡通操作崗榮獲陜煤集團巾幗建功示范崗……一項項榮譽(yù)紛至沓來(lái)，激發(fā)了職工們爭先創(chuàng )優(yōu)、勇攀高峰的勇氣和信心。

      為全面激發(fā)人才隊伍干事創(chuàng )業(yè)“源”動(dòng)力，該公司聚焦干部隊伍建設，創(chuàng )新人才培養機制，今年以來(lái)先后公開(kāi)競聘中層管理人員、新聞宣傳、秘書(shū)等崗位，進(jìn)一步建立健全選賢任能機制，暢通了青年職工成長(cháng)通道。另外，以創(chuàng )新工作室為“搖籃”，堅持日?？己撕湍甓瓤荚u并重，以“師帶徒”、骨干授課、內訓師培訓、技術(shù)攻關(guān)小組等為載體，全方位搭建多形式、分層次、全覆蓋的教育培訓模式，通過(guò)技能知識培訓、崗位實(shí)操鍛煉、職工輪崗實(shí)習等方式，有效提升職工的崗位綜合素質(zhì)能力。

優(yōu)化：精細管理提效能

      圍繞“三管三提”工作主基調，該公司堅持優(yōu)化管理方式，扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)基礎管理、設備合同管理、設備在線(xiàn)管理等，不斷加大精細化管理力度。

      “通過(guò)實(shí)行‘一機一卡制’，現場(chǎng)定位、上傳圖片、文字描述……充分運用線(xiàn)上軟件對機器設備實(shí)施全生命周期跟蹤管理，替代了記錄本記錄的傳統方式，管理人員、各巡檢人員也可隨時(shí)通過(guò)后臺查看各設備日常檢查記錄?！痹摴緳C電設備部主任工程師王國清說(shuō)。

      在大檢修中，該公司以自主檢修為主，不斷細化檢修中隱患故障的排查處理、包機責任制度落實(shí)、核心設備易損耗件的供應、設備零部件日常儲存等方面的規范要求，以制度化、規范化推動(dòng)設備管理水平再提升。

      春光開(kāi)好局，實(shí)干正當時(shí)。奮勇?tīng)幭鹊奶柦锹?、鏗鏘前行的腳步聲，已合奏成催人奮進(jìn)的交響曲，富平公司正踏著(zhù)“穩生產(chǎn)、保安全、促活力”的鼓點(diǎn)，不斷推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩有序健康發(fā)展。（李妤婕）