為不斷提升設備管理水平，達到以月促季、以季保年、節本降耗目的，為全年任務(wù)目標提供堅強的設備保障。近日，黃陵公司組織召開(kāi)一季度設備運行分析會(huì )。該公司生產(chǎn)技術(shù)部、中央控制室、質(zhì)量管理部、供應部等部門(mén)負責人參會(huì )。

      會(huì )議全面總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成績(jì)，重點(diǎn)聽(tīng)取設備運行情況和非計劃停機次數及具體原因，分析當前經(jīng)營(yíng)形勢，以問(wèn)題為導向，通過(guò)每月數據對比分析查找影響磨機非計劃停機原因，從工藝、設備、電氣、操作等方面進(jìn)行了詳細的責任劃分，并就相關(guān)指標實(shí)際完成與計劃、與同期對比增長(cháng)和減少的具體原因，提出下一步改進(jìn)措施和工作計劃。

      會(huì )議指出，各部門(mén)要發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用，進(jìn)一步提升責任意識和執行力，協(xié)調方案，快速解決設備實(shí)際問(wèn)題，將設備故障消滅在萌芽之中，優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的故障問(wèn)題，為企業(yè)實(shí)現全年生產(chǎn)任務(wù)目標提供有力保障。

      會(huì )議要求，二季度各部門(mén)要聚焦勞動(dòng)競賽，緊盯目標任務(wù)，真抓實(shí)干，全力做好安全生產(chǎn)和穩產(chǎn)保供，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再提速、提質(zhì)增效再升級，為實(shí)現“全年紅”凝聚奮進(jìn)力量。中央控制室要發(fā)揮引領(lǐng)作用，堅持以“一保運行、二穩質(zhì)量、三提臺時(shí)”為原則，持續優(yōu)化內部管理，定期查看現場(chǎng)各混合材存量以及質(zhì)量情況，切實(shí)推進(jìn)設備管理工作再上新臺階；生產(chǎn)技術(shù)部要加大精細化管理，嚴格落實(shí)“一人一卡”包機制，不斷提升巡檢過(guò)程規范化，標準化，每月對設備工況進(jìn)行檢查評估，做到心中有數提前預防，縮短設備檢修周期，提高設備運轉率，并加強對物料的堆放管理，提前做好物料準備工作，確保安全生產(chǎn)形勢可控；質(zhì)量管理部要提高做樣標準性和代表性，加大進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量控制，為磨機調整提供準確數據并創(chuàng )造良好運行條件，加強上料監督管理，嚴格按照配比指標進(jìn)行上料，保證物料均勻入倉，為扎實(shí)推進(jìn)“三品建設”及“質(zhì)量華山行”做好保障；供應部要全力以赴提高進(jìn)廠(chǎng)原材料數量，穩定進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)量，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航。

      黃陵公司將立足“管理與效益提升年”目標，不斷夯實(shí)設備管理基礎、提升設備運行水平、完善設備運行機制，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標圓滿(mǎn)完成。（焦書(shū)杰 李康）