今年以來(lái)，物貿公司積極落實(shí)陜西建材科技公司《關(guān)于進(jìn)一步做好降本增效實(shí)施方案的通知》要求，聚焦“強服務(wù)、降成本”，突出效益至上，做實(shí)挖潛增效，精準施策，有序推進(jìn)完成各項降本增效任務(wù)指標。

      強服務(wù)，不斷提升發(fā)展質(zhì)量。積極應對市場(chǎng)政策各種突發(fā)狀況及不確定因素造成的供應困難，提前部署，確保原材料資金保障及儲量；同時(shí)，深入生產(chǎn)一線(xiàn)及原材料發(fā)貨源頭，加強溝通協(xié)調，尋求最優(yōu)指標的原材料，促進(jìn)提升生產(chǎn)水平。嚴格落實(shí)招投標管理，加強過(guò)程管控。通過(guò)對外陽(yáng)光采購詢(xún)價(jià)和對內陽(yáng)光平臺防范風(fēng)險，通過(guò)公開(kāi)招標、競爭性談判、召開(kāi)比質(zhì)、比價(jià)專(zhuān)題會(huì )議等程序，綜合評比，最終確定優(yōu)質(zhì)供應商。上半年，原材料、備品備件較市場(chǎng)調研的計劃金額價(jià)綜合對比降低明顯。

      降成本，切實(shí)加強預算業(yè)財融合。加強成本費用管控。嚴格按照《成本費用核算辦法》要求，準確劃分各項成本費用，提高成本測算、盈利預測的及時(shí)性、準確性；同時(shí)，繼續嚴格控制“十項費用”的支出，做好事前控制，并加強考核工作，把降低成本提高效益落實(shí)在具體工作中，各項費用指標均控制在降本計劃內；同時(shí)，按照全面預算管理辦法要求，結合2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃及物貿公司各項經(jīng)營(yíng)目標，每月組織召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，通報經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及指標完成情況，督促發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，促進(jìn)物貿公司整體管理水平提升；全面推進(jìn)財務(wù)共享建設工作，將各業(yè)務(wù)管理系統與財務(wù)共享體系對接，實(shí)現業(yè)財融合，提高財務(wù)核算效率和成本核算準確性；及時(shí)發(fā)現成本異常，加強成本管控。不斷加強培訓，組織研究學(xué)習稅法以及各類(lèi)惠企稅收政策，稅收優(yōu)惠政策應享盡享，降低企業(yè)稅負，提高稅收籌劃水平。

      拓業(yè)務(wù)、增品種，強化合作，不斷提升經(jīng)營(yíng)成效。嚴控貿易風(fēng)險，狠抓降本增效，確保任務(wù)目標落實(shí)。統一思想，強化業(yè)務(wù)學(xué)習，轉變工作作風(fēng)。以追趕超越為目標，認真研判市場(chǎng)形勢，積極應對挑戰。優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方式，拓寬外部貿易渠道。積極開(kāi)展“三品建設”，謀布局、走市場(chǎng)、拓品種。開(kāi)展鋼材、煤炭、催化劑、有色金屬等產(chǎn)品貿易，同時(shí)持續推進(jìn)內部協(xié)作，通過(guò)有效舉措，提升物貿公司降本增效整體效果。

      機遇和挑戰賦予使命擔當，目標和責任激勵踔厲奮發(fā)。物貿公司將錨定提質(zhì)增效、成本管控，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印推進(jìn)各項工作，在陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展中爭創(chuàng )更加優(yōu)異的成績(jì)。（馬麗）