戰鼓聲聲催人奮進(jìn)。自“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，神木恒穩公司以“穩安全、抓項目、嚴管理”為有力抓手，超前規劃、主動(dòng)作為，安全管理形勢穩定，項目建設有序推進(jìn)，交出了一份亮眼“期中卷”。

安全管理縱深推進(jìn) “講擔當”有作為     

       “一個(gè)個(gè)觸目驚心的事故場(chǎng)面為我們敲響了警鐘，在今后的工作中我要增強自己發(fā)現隱患的本領(lǐng)，為項目建設保駕護航?！痹谟^(guān)看《高處墜落事故警示教育片》后，該公司安全環(huán)保監察部負責人李金栓感觸頗深。今年以來(lái)，該公司常態(tài)化組織開(kāi)展安全教育“一周一訓”、事故案例警示教育、“鏈工寶”APP答題等活動(dòng)，普及安全知識、提高安全責任意識，全方位、立體式推動(dòng)安全教育培訓走深走實(shí)。同時(shí)修訂完善全員《安全生產(chǎn)責任制》，確保責任上心、上肩，推動(dòng)關(guān)鍵人、重點(diǎn)人做到守土有責、守土負責、守土盡責，全面落實(shí)企業(yè)主體責任、部門(mén)監管責任。

      “隱患就是事故，我們以風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制為載體，將日常巡查和專(zhuān)項檢查相結合，實(shí)現‘面上的風(fēng)險防范’向‘精準的風(fēng)險管控’的深度轉變?！痹摴靖笨偨?jīng)理屈星說(shuō)道。

項目建設蹄疾步穩 “比貢獻”有進(jìn)度

      “受制于當地氣候影響，我們上緊‘發(fā)條’，開(kāi)足‘馬力’高效推進(jìn)施工進(jìn)度。截至目前，生產(chǎn)系統主體結構已完成80%，廠(chǎng)前區裝飾裝修工程已完成70%?！痹摴竟こ滩控撠熑笋R愷介紹道。

      將精細化施工理念貫徹到施工質(zhì)量管控各個(gè)環(huán)節，提升工程品質(zhì)，該公司工程部人員采取現場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，動(dòng)態(tài)掌握工程現場(chǎng)情況，對安全、質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，夯實(shí)管理責任，確保工程質(zhì)量可控。

      項目建設與企業(yè)管理齊抓共管，該公司嚴格按照工期要求，堅持問(wèn)題導向、精準施策、落地見(jiàn)效，優(yōu)化公司人員配置，充分調動(dòng)各崗位人員主觀(guān)能動(dòng)性，賦能項目建設全過(guò)程提速增效。此外，從控制設備招標采購費用、施工預算、項目設計、產(chǎn)品銷(xiāo)售等環(huán)節強化施工概算控制，做到“項目建設”與“投資節約”兩手抓，確保成本管控全過(guò)程提質(zhì)增效。

服務(wù)職工情暖人心 “講風(fēng)格”有溫度

      自主題教育開(kāi)展以來(lái)，該公司牢固樹(shù)立以職工為中心的發(fā)展思想，立足本單位工作實(shí)際辦實(shí)事解民憂(yōu)，用心用情用力解決職工群眾“急難愁盼”，不斷增強職工獲得感、幸福感、安全感。

      針對項目建設期間職工住宿、就餐問(wèn)題，就近為部分職工租賃宿舍，購置空調扇，并積極妥善解決全體職工“就餐難”問(wèn)題。根據部分職工離家較遠的具體實(shí)際，合理安排休假，充分調動(dòng)全員工作積極性，提升員工幸福感。開(kāi)展夏季“送清涼”活動(dòng)，為職工及施工單位發(fā)放防暑降溫物品，讓職工在炎炎夏日感受到陣陣清涼。

      擊鼓催征穩馭舟，奮楫揚帆啟新程。神木恒穩公司將堅定信心、迎難而上、聚力而行，保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，為陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展強動(dòng)力、添活力、聚合力。（呂夢(mèng)璠）