2023年，物貿公司以“三品建設”活動(dòng)為契機，緊扣“提質(zhì)、增效”兩大重點(diǎn)工作，針對生產(chǎn)廠(chǎng)物資需求，積極周密部署，貼心服務(wù)客戶(hù)，通過(guò)細化計劃、采供、售后各環(huán)節供應流程，探索物資供應新模式，以高標準的物資保供工作，為廠(chǎng)方物資供應提供可靠保障。

      精準計劃，精細供應。為提升計劃科學(xué)性、準確性，該公司結合實(shí)際，成立采購計劃組，每周定期召開(kāi)計劃采購例會(huì )，提高了采購計劃的前瞻性、準確性，排查解決物資計劃問(wèn)題，組織人手定期深入調研，了解廠(chǎng)方物資使用情況，結合調研結果，及時(shí)修訂采購計劃，合理調配物資使用。

      強化物資計劃，規范物資管理流程。根據物資性能，合理分配保管區域，達到最佳存儲狀態(tài)。完善物資信息，實(shí)施日清月結，每月進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，對本月所有配件、設備、用具及材料分類(lèi)匯總，及時(shí)掌握庫存狀態(tài)，減少庫存積壓。狠抓現場(chǎng)安全，有效預防事故發(fā)生，提升倉儲安全管理水平。減少庫存物資，逐步達到陜西建材科技公司“零庫存”要求；每周定期召開(kāi)計劃會(huì )，確定需求物資的輕、重、緩、急，加強溝通，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行；每月與廠(chǎng)方溝通庫存清單，使其了解庫存情況，避免重復采購；依據備品備件的特殊性，開(kāi)拓骨干和優(yōu)質(zhì)供應商。

      優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，健全供應評審機制。掌握供應商物資供應范圍、供貨實(shí)力及產(chǎn)品質(zhì)量情況，對2022年各個(gè)供應商，以打分形式進(jìn)行評價(jià)考核，確定供應商等級。從采購需求、尋源、比價(jià)、到采購執行等環(huán)節著(zhù)手，積極探索線(xiàn)上采購模式，使整個(gè)采購過(guò)程有跡可循，更加公開(kāi)透明、陽(yáng)光化。此外，通過(guò)掛網(wǎng)尋源、網(wǎng)上詢(xún)價(jià)比價(jià)，讓更多供應商參與進(jìn)來(lái)，降低采購成本的同時(shí)提高采購效率和管理水平。

      今后，該公司將繼續圍繞“三品建設”“質(zhì)量華山行”活動(dòng)，堅持“物資有形，服務(wù)無(wú)限”宗旨，夯實(shí)工作責任，嚴把驗收關(guān)口，做好精細化采購，完善全流程管理，筑牢安全防線(xiàn)，助推全年物資供應工作高質(zhì)量發(fā)展。（常廉杰）