7月19日，富平公司召開(kāi)2023年半年工作會(huì )議，該公司領(lǐng)導班子成員及班組長(cháng)以上管理人員參加會(huì )議。

      會(huì )上，學(xué)習傳達了陜煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪在陜煤集團2023年半年工作會(huì )暨2022年度目標責任考核表彰大會(huì )上的講話(huà)精神和陜西建材科技公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉在陜西建材科技2023年半年工作會(huì )上的講話(huà)精神。

      該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龐龍重點(diǎn)圍繞降本增效、內部市場(chǎng)化、職工隊伍思想等方面，提出具體工作要求，他指出，一是要堅持刀刃向內，從生料和水泥配比方案、輔材消耗、設備技術(shù)改造、自主檢維修降低外協(xié)費用等方面入手，深挖細扣，不斷提高生產(chǎn)組織和設備管理水平。持續深化“六化工廠(chǎng)”建設，突出“原料采購透明化”效果導向，穩定原燃材料質(zhì)量，持續降低原材料成本價(jià)格，深度把握設備及配件使用周期，把好材料入庫、出庫的質(zhì)量關(guān)。二是要將內部市場(chǎng)化管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，同時(shí)要把內部市場(chǎng)化管理與完成年度目標任務(wù)、與“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)相結合，真正發(fā)揮內部市場(chǎng)化管理作用。要以班組為單位，增強考核的針對性，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，變壓力為動(dòng)力，促進(jìn)班組、車(chē)間部門(mén)市場(chǎng)化競爭。要同步開(kāi)展班組勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，全面營(yíng)造競爭氛圍。三是全體干部職工要樹(shù)立“主人翁”意識，踐行“嚴、細、實(shí)”工作作風(fēng)，心往一處想、勁往一處使，既要腳踏實(shí)地，更要不斷挑戰超越，時(shí)刻以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，為全面實(shí)現國內一流建材科技企業(yè)目標貢獻智慧和力量。

      越是任務(wù)艱巨，越要鼓足干勁。富平公司全體干部職工將以“提質(zhì)增效、成本管控、項目管理、穩步發(fā)展”十六字方針為指導，以更堅定的決心、更有力的措施、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)持續做好各項工作，用實(shí)干實(shí)績(jì)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      會(huì )上，通報了富平公司上半年經(jīng)營(yíng)指標完成情況，并就下半年重點(diǎn)工作任務(wù)目標進(jìn)行了安排部署。車(chē)間主任代表做了表態(tài)發(fā)言。（呼延博文）