7月19日，智引公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習傳達陜西建材科技公司2023年上半年工作會(huì )精神，并對該公司后半年工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。該公司全體職工通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下同步參加會(huì )議。

      會(huì )上，學(xué)習傳達了陜煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙福堂在陜煤集團2023年半年工作會(huì )暨2022年度目標責任考核表彰大會(huì )上的講話(huà)精神和陜西建材科技公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉在公司2023年半年工作會(huì )上的講話(huà)精神。

      該公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)馮炫從十個(gè)方面對該公司下一步工作作了再部署：一是堅持黨建引領(lǐng)。從品牌黨建，思想宣傳著(zhù)手，將黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，真正去挖掘身邊可圈可點(diǎn)的事跡，樹(shù)立身邊榜樣，形成智引文化，發(fā)揮好黨建引領(lǐng)力；二是用好考核“指揮棒”。不斷優(yōu)化薪酬體制和激勵政策，加大考核力度，大膽創(chuàng )新，調整績(jì)效考核機制，細化考核細則，將薪酬激勵向項目一線(xiàn)和科研人員傾斜，激勵到人，問(wèn)責到人，肅清“舒適圈”，防止“躺平風(fēng)”，嚴防“坐等靠”；三是筑牢安全環(huán)保防線(xiàn)。堅持做到一項目一標準，一隱患一追責，排查深入一線(xiàn)，督查觸及末梢，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險專(zhuān)項整治，嚴格落實(shí)痕跡管理；四是做好人才建設。要深入了解五大區和各部門(mén)人員現狀，肅清隊伍，優(yōu)化人員配置，落實(shí)人崗匹配；五是抓實(shí)費用控制。以?xún)炔渴袌?chǎng)化為依托，以“十項費用控制”為抓手，以物資采購為突破，在職工薪酬不減的同時(shí)想盡一切辦法扎緊“錢(qián)袋子”，用過(guò)“緊日子”的思想過(guò)好“好日子”；六是推動(dòng)企業(yè)上市。堅決將問(wèn)題落實(shí)到位，逐項攻克，確保年底完成股份制改造；七是把牢合規經(jīng)營(yíng)關(guān)。嚴格按照陜西建材科技公司“四合規、四控制、三超前”的中心思想，發(fā)揮好紀檢監察部門(mén)的職能，從經(jīng)營(yíng)、黨建和“三個(gè)年”活動(dòng)著(zhù)手，在合理合法合規的范圍內，盡一切可能向市場(chǎng)要效益；八是筑牢作風(fēng)建設防線(xiàn)。整頓勞動(dòng)紀律，拿出可行性方案，在最短的時(shí)間內正風(fēng)肅紀，讓企業(yè)風(fēng)貌自上而下煥然一新；九是強化隊伍建設。部門(mén)之間、部門(mén)內部要強化溝通交流，相互補臺，重拳出擊，實(shí)現效率最大化；十是緊抓技術(shù)研發(fā)。研發(fā)部門(mén)要與五大區域定期交流，提前謀劃，研發(fā)出市場(chǎng)急需緊缺的產(chǎn)品，并在最短時(shí)間內推向市場(chǎng)，創(chuàng )造效益。

      最后，該公司總工程師潘冬代表五大區及各部門(mén)作了表態(tài)發(fā)言。他表示將全面貫徹落實(shí)會(huì )議精神，以此為起點(diǎn)，堅持把問(wèn)題導向貫穿始終，把具有特色化、具體化的工作落到實(shí)處，擔當作為，厚積薄發(fā)，竭盡全力，團結一切可以團結的力量，完成年度目標任務(wù)?。铉?