7月24日，黃陵公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習陜煤集團2023年半年工作會(huì )暨2022年度目標責任考核表彰大會(huì )以及陜西建材科技公司2023年半年工作會(huì )精神，并對下半年工作進(jìn)行安排部署，該公司領(lǐng)導班子成員及中層管理人員參加會(huì )議。

      會(huì )上，該該公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)馬恭行立足“提質(zhì)增效、成本管控、項目管理、穩步發(fā)展”十六字方針，提出了“以銷(xiāo)售任務(wù)為龍頭，以降本增效為核心，以費用控制為抓手”的經(jīng)營(yíng)思路，確保全面實(shí)現“兩個(gè)穩定，一個(gè)下降，四個(gè)提升”。他指出，一是要堅定不移貫徹落實(shí)“穩周邊高價(jià)區，拓兩邊增量區”營(yíng)銷(xiāo)策略，強力推進(jìn)周邊高價(jià)區域市場(chǎng)開(kāi)拓；二是堅守“對內做優(yōu)存量，對外做大增量”經(jīng)營(yíng)思路，不斷夯實(shí)脫硫石粉技術(shù)儲備，有序開(kāi)展脫硫石膏的深加工以及一級超細粉煤灰的生產(chǎn)，為企業(yè)轉型發(fā)展打下良好基礎；三是聚焦“質(zhì)量控制、成本管控、產(chǎn)品研發(fā)”三大職能定位，進(jìn)一步健全質(zhì)量管理體系，持續提升全要素、全過(guò)程質(zhì)量管控能力；四是全面實(shí)施內部市場(chǎng)化交易考核，激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)積極性，增強企業(yè)內在動(dòng)力和活力，達到降本增效的目的；五是樹(shù)立“省下一分錢(qián) 就增一分利”理念，持續強化成本管控，大力開(kāi)展修舊利廢、小改小革等工作；六是加強“十項費用”管控，堅持“預算控制、報備控制”原則，對各類(lèi)費用實(shí)施分類(lèi)管控，力爭“十項費用”較年初計劃下降20%；七是統籌協(xié)調并扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項創(chuàng )建工作，按計劃完成安全生產(chǎn)標準化二級復審、清潔生產(chǎn)審核、引領(lǐng)性企業(yè)創(chuàng )建；八是充分發(fā)揮科技創(chuàng )新對“減虧增盈”的積極作用，全面按照陜西建材科技公司提出的“四大控制”做好項目投資工作，不斷增強企業(yè)核心競爭力。

      黃陵公司將以此次會(huì )議精神為指引，以全面貫徹落實(shí)降本增效為目標，緊緊圍繞“減虧增盈”措施，堅持深挖內潛原則，穩步提升企業(yè)抗風(fēng)險能力和綜合競爭力，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭全力推動(dòng)各項計劃措施落地見(jiàn)效，確保各項任務(wù)目標順利完成。（鄧雨晨）