進(jìn)入下半年以來(lái)，賽柯瑞思公司發(fā)出了“治虧創(chuàng )效 責任在肩”總號召，以“治虧創(chuàng )效”為目標，以“發(fā)掘增效點(diǎn)、止住虧損點(diǎn)”為抓手，在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展“管理創(chuàng )效、崗位保安、全員降耗”主題活動(dòng)，動(dòng)員全體職工立足本職崗位，主動(dòng)擔當作為，舉全員之力、聚全員之智，挖掘好點(diǎn)子、好辦法，為順利完成全年各項任務(wù)目標貢獻力量。

      凝結共識挖潛力。該公司以“治虧創(chuàng )效”座談會(huì )為契機，找準治虧創(chuàng )效潛力點(diǎn)，引導職工圍繞降本增效、修舊利廢等工作，提意見(jiàn)建議，想辦法措施，獻聰明才智，并根據職工提出的“金點(diǎn)子”，制定部門(mén)“治虧創(chuàng )效”實(shí)施辦法，在部門(mén)形成“點(diǎn)子就是金子”的思想共識。一方面，各崗位人員結合自身實(shí)際，堅持把節能減耗措施細化到每個(gè)工序，每個(gè)崗位，從細枝末節上杜絕跑、冒、滴、漏現象；另一方面，加大修舊利廢力度，制定獎勵政策，鼓勵職工回收廢舊托輥，皮帶，鐵板等物資，通過(guò)修復利用節約材料費用。

      管好設備提效率。機器設備是該公司生產(chǎn)的主要載體，提高設備的利用率和運轉率至關(guān)重要。為此，該公司建立健全科學(xué)的設備使用、維護制度，“以無(wú)故障運行，全計劃檢修”為抓手，通過(guò)定期組織設備的中修和小修、加強日常設備巡檢力度、常態(tài)化開(kāi)展設備維護養護技能培訓等措施，不斷提升設備管理水平。

      同時(shí)，賽柯瑞思公司將治虧創(chuàng )效與“安全環(huán)保雙嚴管理”工作緊密結合起來(lái)，將節能意識融入日常管理中，通過(guò)建立考核指標運行通報、分析研判、預警提示、意見(jiàn)反饋、專(zhuān)項檢查、重點(diǎn)督查、“掛號”整改、落實(shí)“銷(xiāo)號”等一系列完整的閉環(huán)管理機制，不斷提高精細化、規范化管理水平，用實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)打贏(yíng)安全環(huán)保和治虧創(chuàng )效兩場(chǎng)硬仗，全面完成治虧創(chuàng )效攻堅任務(wù)。（張寶明 楊曉斌）