自“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，黃陵新材公司始終堅持以“兩強”為抓手，緊盯項目建設節點(diǎn)目標，全力保安全、抓質(zhì)量、搶進(jìn)度，統籌做好各項工作，扎實(shí)開(kāi)展項目建設及后期運營(yíng)籌備，有序推動(dòng)各項重點(diǎn)工作任務(wù)落地見(jiàn)效。
      該公司著(zhù)眼強化安全意識。在項目建設過(guò)程中堅持把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，組織全員學(xué)習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《新安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規，通過(guò)觀(guān)看安全警示教育片等方式，不斷強化全員安全意識，并以此為契機進(jìn)一步強化全員的風(fēng)險防范意識和安全意識，切實(shí)提高安全防范能力。在此基礎上，完善管理制度。為全面提升企業(yè)安全管理水平，持續推進(jìn)企業(yè)精細化管理和標準化建設工作，修訂完善了《現場(chǎng)文明施工管理辦法》《現場(chǎng)用電安全管理辦法》等制度文件，進(jìn)一步規范了各項作業(yè)流程和作業(yè)行為。與此同時(shí)做好隱患排查。持續加大隱患排查治理力度，將隱患排查治理貫穿于工程建設始終。在項目建設過(guò)程中，對各參建單位進(jìn)行了全面的安全檢查和隱患排查治理，實(shí)現了對施工現場(chǎng)的全方位、無(wú)死角監管，明確整改實(shí)現措施，確保責任落實(shí)到人，確保在項目建設中各項安全工作落實(shí)到位。
      該公司著(zhù)眼進(jìn)度管理，搶抓項目建設黃金期，組織各部門(mén)、各單位牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，積極主動(dòng)對接、緊密協(xié)作，圍繞年度目標任務(wù)，明確關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，全力加快項目建設進(jìn)度。聚焦質(zhì)量管理，該公司將精細化施工理念貫徹到施工質(zhì)量管控各個(gè)環(huán)節，采取現場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，動(dòng)態(tài)掌握工程現場(chǎng)情況，對安全、質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，夯實(shí)管理責任，確保工程質(zhì)量可控。（崔禮鑫）