今年是全面學(xué)習貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是黃陵公司繼往開(kāi)來(lái)、接續奮斗的“質(zhì)量提升年”，該公司聚焦重點(diǎn)工作，堅持以“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，統籌推進(jìn)“三品建設”和“質(zhì)量華山行”活動(dòng)落實(shí)落地，重構核心布局，推動(dòng)戰略轉型，助推企業(yè)質(zhì)量建設穩步提升。

勇于挺膺擔當 抓實(shí)黨建固本

      自“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該公司緊緊圍繞“保安全、促創(chuàng )新、穩提升”各項工作，持續加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，不斷探索創(chuàng )新“黨建+”工作模式，將黨建“軟實(shí)力”有效轉化為推動(dòng)產(chǎn)品發(fā)運的“生產(chǎn)力”。成立黨員干部安全檢查小組，深入各生產(chǎn)班組檢查人員“三違”行為、車(chē)輛管理、服務(wù)設施等工作執行情況；領(lǐng)導班子帶頭深入一線(xiàn)調研，各黨支部分組調研落實(shí)，收集調研問(wèn)題清單；組織開(kāi)展“巾幗保安全”活動(dòng)，女職工利用班前會(huì )、周例會(huì )等為一線(xiàn)職工進(jìn)行安全培訓、發(fā)放安全手冊等舉措普及安全常識……多點(diǎn)發(fā)力、篤行實(shí)干，企業(yè)安全環(huán)保穩步運行，標準化水平持續提升，“黨建+安全”成效穩步。

深挖問(wèn)題根源 聚力攻堅克難

      “三品建設”和“質(zhì)量華山行”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該公司保持“應考”姿態(tài)，練好“基本功”，秉持“品質(zhì)第一，質(zhì)量上上”的質(zhì)量管理理念，做好源頭管理，強化過(guò)程管控。連日來(lái)，為有效解決礦渣皮帶秤下料不穩，頻繁斷料，影響磨機臺時(shí)等問(wèn)題，該公司生產(chǎn)技術(shù)黨支部聯(lián)合創(chuàng )新工作室深入了解原材料喂料銜接情況，研究探討將振打電機由人工操控改造為中控室控制，以有效提高工作效率和磨機臺時(shí)，該項目完成后，不僅有效解決了生產(chǎn)斷料問(wèn)題，還提高了處理問(wèn)題的速度，降低了職工的勞動(dòng)強度。強化“新”理念，端正“實(shí)”態(tài)度，聚焦當前“五小”創(chuàng )新和小改小革，員工創(chuàng )新創(chuàng )造活力不斷迸發(fā)，企業(yè)循環(huán)水軟化技術(shù)，熱風(fēng)爐電磁改造等多個(gè)節能減排重點(diǎn)項目穩步推進(jìn)。

完善考核制度 提升品質(zhì)追求

      產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根基?！皟蓮娙v四比”和“質(zhì)量華山行”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，為進(jìn)一步筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基石，構建保障產(chǎn)品質(zhì)量的制度，該公司聚力優(yōu)化檢測效能，完成了水泥膠砂強度檢驗設備的全套更新，同時(shí)，先后制定質(zhì)量管理考核辦法，完善細化質(zhì)量監督考核內容，嚴格關(guān)鍵工序的控制和管理，建立工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制體系，周有匯總、月有考核、季有培訓，在考核培訓過(guò)程中進(jìn)一步提高檢測人員技術(shù)水平，加強隊伍建設。上半年以來(lái)，水泥平均臺時(shí)同比增長(cháng)0.82%，超細粉平均臺時(shí)同比增長(cháng)5.92%，立磨的有效運轉率同比增長(cháng)0.15%……一項項喜人的數據背后，是該公司擦亮“華山”品牌質(zhì)量名片的具體行動(dòng)。
      強化源頭管理，深耕質(zhì)量建設。黃陵公司將持續深化“兩強三講四比”和“質(zhì)量華山行”活動(dòng)，把好關(guān)口、抓實(shí)環(huán)節、控嚴程序，堅持“走出去和引進(jìn)來(lái)”并重，在擔當作為中不斷提升“華山”水泥產(chǎn)品競爭力，為質(zhì)量賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（李康 陳鵬）