一直以來(lái)，物貿公司不斷規范內部管理、強化標準制度建設，推動(dòng)資源整合，以構建全面集中統一的招投標工作體系，助力物貿公司工作再上新臺階。

      強化制度設計，自上而下貫徹落實(shí)。物貿公司旨在確保資源合理分配、提高企業(yè)運營(yíng)效率，防止腐敗行為，修訂了明確的招投標政策管理辦法，確保與國家法律法規相符，此外，通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)的組織機構以確保高度專(zhuān)業(yè)化管理和監督。為了提高信息透明度，在信息化平臺公開(kāi)招標公告，確保招標文件和評標結果等信息對所有潛在投標者都可獲取，以此吸引更多投標者參與競標，提高競爭水平。

      監督和審計是確保招投標制度有效執行的關(guān)鍵步驟。物貿公司定期進(jìn)行內部和外部審計，確保招投標活動(dòng)的合規性和透明度。建立投訴和申訴機制幫助各方解決爭議和提出異議，以此機制保障各方權益，有助于維護招投標工作的公平性和正義性。此外，定期評估招投標制度效果，并根據評估結果進(jìn)行改進(jìn)，以便更好地滿(mǎn)足招投標市場(chǎng)需求和提高整體制度質(zhì)量，最終實(shí)現公正、透明、高效的招投標過(guò)程。

      嚴選供應結構，廣泛推薦優(yōu)中選優(yōu)。為確保供應結構嚴謹性和多樣性，物貿公司廣泛推薦招標入圍供應商。為嚴選供應結構，通過(guò)供應商分級評估制度，篩選各類(lèi)供應商信息，確保具備滿(mǎn)足項目或采購需求的實(shí)際能力。為廣泛推薦入圍，物貿公司通過(guò)“陽(yáng)光采購平臺”網(wǎng)絡(luò )競標的方式遴選供應商，以此促進(jìn)競爭，提高招標過(guò)程的透明度和公平性。截至2023年1-9月，發(fā)布詢(xún)比價(jià)信息109條，收到有效報價(jià)366份，完成物資采購信息發(fā)布率100%。通過(guò)向更多的潛在供應商發(fā)出招標邀請，貫徹機會(huì )均等原則，有利于獲取更具創(chuàng )新性和競爭力的報價(jià)。此外，廣泛推薦還可以為小型企業(yè)和新進(jìn)入市場(chǎng)的供應商提供平等競爭的機會(huì )，有助于推動(dòng)經(jīng)濟多樣性和可持續發(fā)展。

      實(shí)施自審自查，促進(jìn)整改保證質(zhì)量。為確保招投標工作的質(zhì)量和合規性，該公司在招標完成之后實(shí)施自審自查。這一過(guò)程涉及建立專(zhuān)門(mén)的自審自查機制，由不同部門(mén)和領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人員組成，共同審查和監督招投標活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節。明確審查標準和程序，從招標文件的合法性和合規性、投標文件的技術(shù)規范和價(jià)格合理性、評標過(guò)程的公正和透明，到合同簽訂的合法性，通過(guò)協(xié)同工作和信息暢通流動(dòng)，不僅可以發(fā)現潛在問(wèn)題，還可以及時(shí)糾正錯誤，確保招投標程序的合規性和質(zhì)量。有助于建立信任，吸引更多投標者參與競標，提高競爭水平，最終實(shí)現更好的采購和項目結果。

      標準是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心要素，物貿公司堅持標準條件，以標準為基石，重點(diǎn)推進(jìn)招投標工作在數量規模型與質(zhì)量效益型兩方面齊頭并進(jìn)，走出“物貿標準”，跑出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展加速度。（張浩）