9月25日，陜西建材科技公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議傳達陜煤集團2023年巡察動(dòng)員部署會(huì )、百日安全生產(chǎn)規范行活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )會(huì )議精神，公司領(lǐng)導班子成員、副總師、所屬各單位主要負責人及相關(guān)領(lǐng)導、機關(guān)中層管理人員及機關(guān)、基層相關(guān)工作人員參加會(huì )議，會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周紅主持。

      會(huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉傳達了陜煤集團2023年巡察動(dòng)員部署會(huì )會(huì )議精神。重點(diǎn)傳達了集團公司張文琪董事長(cháng)在講話(huà)中強調的要運用“六個(gè)是否”和“三問(wèn)三省”檢驗企業(yè)班子建設成效的深刻內涵和重要意義，并結合公司高質(zhì)量發(fā)展要求，就如何開(kāi)展好各項工作提出明確要求，一是夯實(shí)基礎，強化安全環(huán)保生產(chǎn)。要聚焦夯實(shí)安全管理“一崗雙責”體系，針對“雙節”各單位黨政負責人要夯實(shí)雙責任體系，靠前指揮、一線(xiàn)部署，不折不扣貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項工作安排，嚴格執行“12345”安全管理模式，全面推行“雙人作業(yè)、書(shū)面確認、專(zhuān)人監護”，深推“雙重預防”機制和安全生產(chǎn)融合，圍繞值班人員、安全排查、隱患治理建立清單，并進(jìn)一步做好強化專(zhuān)項培訓、安全隱患排查治理、安全職稱(chēng)評定等工作，推動(dòng)安全管理升級。二是盡職盡責，鍛造風(fēng)清氣正的干部隊伍。要以開(kāi)展的“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，積極引導職工思想、精神、文化建設，強化引領(lǐng)作用，做到腳踏實(shí)地、實(shí)實(shí)在在抓好安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等工作，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)全體職工要善于用“六個(gè)是否”“三問(wèn)三省”反思自身工作不足，推動(dòng)進(jìn)一步干好本職工作、強化服務(wù)基層效能。三是履職擔當，抓好項目建設有序推進(jìn)。要按照項目建設工作要求，領(lǐng)導班子帶頭包抓項目、協(xié)同推進(jìn)，對照“四控制、四合規、三超前”著(zhù)力解決各類(lèi)瓶頸問(wèn)題，全力推進(jìn)固廢項目高效推進(jìn)。同時(shí)紀檢監察部門(mén)要嚴肅執紀問(wèn)責，為完成全年工作目標提供堅強紀律保障。四是要攻堅“八個(gè)聚焦”，確保全年任務(wù)目標完成。要精準洞察水泥市場(chǎng)運行特征，進(jìn)一步強化內部協(xié)作力度，堅持外拓市場(chǎng)，提升綜合競爭力；同時(shí)要結合企業(yè)實(shí)際精準落實(shí)用“緊日子”過(guò)“好日子”、用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”、用“乙方”思維做“甲方”、用“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓“生產(chǎn)”工作思路，針對降本增效建立“兩利五率”考核體系，實(shí)施內部市場(chǎng)化管理，強效控制“三公經(jīng)費”，嚴格執行降本增效“五十條措施”，做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范與化解。此外，所屬各單位基層黨政負責人要強化責任落實(shí)，做到抓思想、抓安全、抓經(jīng)營(yíng)、抓項目建設各項工作超前考慮、一體化推進(jìn)，確保精準施策、落實(shí)到位。

      周紅就貫徹落實(shí)會(huì )議精神指出，一是深刻領(lǐng)會(huì )，精心部署。要充分認識新時(shí)代國有企業(yè)開(kāi)展巡視巡察工作的重要意義，堅持全面從嚴治黨、依法治企的發(fā)展初心和使命，提升公司兩級領(lǐng)導班子責任落實(shí)，帶領(lǐng)全體干部職工轉變工作作風(fēng)，用奮斗拼出效益增長(cháng)。二是要聚力陜煤集團巡視巡察工作要求，主動(dòng)開(kāi)展內部自查自糾，堅持問(wèn)題導向，突出監督重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項自查整改，基層黨政一把手、班子成員對照“六個(gè)是否”“三問(wèn)三省”，帶頭自我剖析，敢于自查問(wèn)題、敢于自我完善，切實(shí)形成上下干事創(chuàng )業(yè)、奮發(fā)有為、真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的工作氛圍。三是加強安全生產(chǎn)監督管理。要緊盯常態(tài)化安全生產(chǎn)管理，特別是“雙節”關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，做實(shí)生產(chǎn)建設單位合規操作和安全管理檢查監督考核工作，形成工作方案、抓好組織實(shí)施，確保安全生產(chǎn)形勢穩定向好。

      會(huì )上，公司黨委委員、副總經(jīng)理郭正亮傳達了陜煤集團十月份安全例會(huì )暨百日安全生產(chǎn)規范行活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )會(huì )議精神。（白嵐 郭光宇）