今年，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，智引公司堅持立足實(shí)際，發(fā)揮核心競爭力，抓住“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)契機，持續鞏固拓展轉型發(fā)展成果同高質(zhì)量發(fā)展高效銜接，1-3季度以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入呈持續增長(cháng)之勢。

      “亮計劃比謀劃”夯實(shí)管理提效率。為更好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟，該公司大膽創(chuàng )新，調整經(jīng)營(yíng)管理模式，建立綜合一體化團隊，分解6個(gè)億目標任務(wù)，分片包干，激發(fā)團隊積極性，提升企業(yè)管理效能。此外，及時(shí)細化經(jīng)理層契約化考核指標，將經(jīng)理層考核與綜合一體化管理相結合，全面提升管理效能。

      “亮行動(dòng)比措施”攻堅克難拓市場(chǎng)。該公司在內部市場(chǎng)疲軟的情況下，果斷調整銷(xiāo)售策略，堅持以黃陵、韓城為重心，陜北和關(guān)中非煤產(chǎn)業(yè)為基礎，借助智能化平臺推進(jìn)電力、鐵路、化工等行業(yè)智能化建設，與西安交通大學(xué)、西安科技大學(xué)簽訂合作協(xié)議，不斷提升核心競爭力，打造“拳頭”產(chǎn)品，全力以赴拓展外部市場(chǎng)，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

      “亮作風(fēng)比服務(wù)”一線(xiàn)調研增實(shí)效。為落實(shí)好“下基層”調研工作總方針，面對面了解客戶(hù)需求，聽(tīng)取客戶(hù)建議，切實(shí)掌握五大區項目承攬、推進(jìn)、回款、管理及其他相關(guān)情況，總結亮點(diǎn)和不足，督促解決項目承攬和市場(chǎng)拓展過(guò)程中的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，讓“回頭看”成為工作常態(tài)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。

      “亮業(yè)績(jì)比實(shí)效”創(chuàng )新績(jì)效聚合力。穩步推進(jìn)績(jì)效管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。為此，該公司大膽創(chuàng )新，以刀刃向內的魄力，對考核進(jìn)行了徹底的“手術(shù)”，建立了一套以實(shí)績(jì)?yōu)閷?，切?shí)管用的績(jì)效考核細則。重新細化五大區和研發(fā)部考核指標，并將指標分解到季度，成為考核“重頭戲”，將按比例考核到人的模式調整為控制績(jì)效總額的方式，將考核權限向基層負責人轉移，種好考核“責任田”，杜絕出現“考核死角”。據悉，該公司正在全力整改職能部門(mén)考核模式，把配合作戰，共性指標考核等作為測評手段，實(shí)現部門(mén)協(xié)同發(fā)展，下好“一盤(pán)棋”。

      智引公司將聚焦主業(yè)主責，著(zhù)力穩經(jīng)營(yíng)促增長(cháng)，同心協(xié)力，腳踏實(shí)地，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理、業(yè)績(jì)考核等方式，持續提升發(fā)展質(zhì)量和效能，做強做優(yōu)高質(zhì)量發(fā)展。（楊琦）