作為陜西建材科技公司內部市場(chǎng)化第一批試點(diǎn)單位，富平公司持續將內部市場(chǎng)化建設作為企業(yè)深挖內潛、提質(zhì)增效、創(chuàng )新機制的重要舉措，今年，通過(guò)積極探索，自主創(chuàng )新，堅持用“新思路”走出“新路子”，全面拓展內部市場(chǎng)運行的廣度和深度，積極完成著(zhù)由“管理者推動(dòng)”向“內部市場(chǎng)機制驅動(dòng)”的蛻變。

堅定改革信心 有序平穩推進(jìn)

      該公司通過(guò)設立考核辦公室，實(shí)現專(zhuān)人負責制，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，持續細化考核指標，經(jīng)過(guò)10余版的體系優(yōu)化，順利完成了內部市場(chǎng)化試點(diǎn)期的雙軌結算到正式運行。

      為進(jìn)一步推行實(shí)行內部市場(chǎng)化，讓“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的差異化薪酬管理理念逐漸深入人心，該公司通過(guò)加大內部市場(chǎng)化制度宣貫，加強與管理人員及一線(xiàn)職工的日常溝通交流，讓該公司全員從被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)參與，統一了發(fā)展思想，凝聚了奮進(jìn)共識。

創(chuàng )新市場(chǎng)模式 強化降耗實(shí)效

      內部市場(chǎng)化工作開(kāi)展以來(lái)，最明顯的變化就是“增人不增資，減人不減資”，通過(guò)修訂完成《內部市場(chǎng)化交易結算實(shí)施細則》，進(jìn)一步明確了內部市場(chǎng)化結算指標單價(jià)，細化了班組工序考核結算，將市場(chǎng)化管理機制延伸到班組、細化到工序、落實(shí)到個(gè)人的內部市場(chǎng)化體系框架，不斷優(yōu)化資源配置，實(shí)現節能降耗、增效創(chuàng )收、效益最大化目標。

      水泥綜合電耗降低4.81千瓦時(shí)/噸，“三公”費用同比降低10.08%，全員勞動(dòng)工效同比增加314.57噸/人，透過(guò)這些數據不難看到，“省得多掙得多”的觀(guān)念在制度有力保障下有的放矢，職工工作積極性和節支降耗意識得到了充分調動(dòng)。

適時(shí)優(yōu)化完善 健全考核體系

      “大家覺(jué)得指標需要更改或者增減的，第一時(shí)間和我們聯(lián)系，內部市場(chǎng)化最終的目的是服務(wù)一線(xiàn)生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )效、提升職工收入?！边@是內部市場(chǎng)化考核專(zhuān)員的工作日常。針對水泥企業(yè)生產(chǎn)工序復雜，原材料、半成品、產(chǎn)成品等質(zhì)量指標隨時(shí)波動(dòng)，一成不變的考核體系并不能滿(mǎn)足管理需求，需要不斷進(jìn)行考核層面的修正和完善。

      推行內部市場(chǎng)化工作以來(lái)，該公司在摸索中努力前進(jìn)，對標學(xué)習、自主創(chuàng )新，截至目前，對百余個(gè)崗位針對性制定有工作標準及配套交易結算實(shí)施細則，真正做到了固化于制。在此過(guò)程中也逐步形成了自有特色的雙向核算體系，即員工及所在班組按照每日工作完成情況進(jìn)行日清計算，月度依照工資總額及部門(mén)考核結果進(jìn)行最終結算，此模式也成功入選《2021-2022年度全國建材企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果經(jīng)典案例》。（王釗）