自陜煤集團召開(kāi)國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )以來(lái)，陜西建材科技公司高度重視，第一時(shí)間學(xué)習傳達會(huì )議精神，所屬各單位紛紛結合實(shí)際，就會(huì )議精神進(jìn)行傳達落實(shí)，進(jìn)一步為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展統一思想、凝聚共識。

富平公司

      10月19日，富平公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達貫徹陜煤集團國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )會(huì )議精神，并結合陜西建材科技公司三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )上布置的相關(guān)工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排，該公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員參加會(huì )議。

      會(huì )上傳達學(xué)習了陜煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪在國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )上的講話(huà)精神和陜煤集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂對陜煤集團《改革深化提升行動(dòng)工作方案（2023—2025年）》的說(shuō)明及部署工作精神。

      會(huì )議結合陜西建材科技公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉在陜西建材科技公司學(xué)習傳達專(zhuān)題會(huì )議上的講話(huà)精神，以“明確一個(gè)思想、堅定一個(gè)信心、細化‘八個(gè)聚焦’、緊扣三項重點(diǎn)，完成全年工作目標”為核心進(jìn)行總結，并對四季度的主要工作進(jìn)行了安排。一是要圍繞全年“指標不減、目標不變、任務(wù)不動(dòng)”，制定有效措施，向完成全年任務(wù)目標努力。二是按照陜煤集團提出的“兩利六率”，結合富平公司實(shí)際完善考核體系，對2024年全面預算進(jìn)行分析預測，大力推動(dòng)基于內部市場(chǎng)化的差異化薪酬體系，并要利用年終大修培養自主檢維修技術(shù)人才。三是充分發(fā)揮“三個(gè)作用”，讓全體干部職工善用“六個(gè)是否”“三問(wèn)三省”反思自己在工作中的不足，緊緊圍繞節能降耗、降本增效開(kāi)展日常各項工作，全面提高公司的管理水平和經(jīng)濟效益，夯實(shí)明年工作根基。（呼延博文）

黃陵公司

      10月23日上午，黃陵公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習傳達陜煤集團國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )會(huì )議精神，并對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，該公司領(lǐng)導班子成員及中層管理人員參加會(huì )議。

      會(huì )議學(xué)習了陜西建材科技公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉在傳達陜煤集團國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )上的講話(huà)精神，并要求全體干部職工堅決貫徹落實(shí)陜煤集團和陜西建材科技公司相關(guān)安排部署。

      會(huì )議要求，一是全面落實(shí)在“‘兩強三講四比’中開(kāi)展以‘三問(wèn)三省’為基，‘六個(gè)是否’為本，‘八個(gè)聚焦’為要，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”大討論工作要求，開(kāi)展好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、扭虧增盈等各項重點(diǎn)工作。二是立足區域資源優(yōu)勢，堅持“對內做優(yōu)存量，對外做大增量”銷(xiāo)售策略，有效利用好內部協(xié)作平臺，增強產(chǎn)品盈利能力，擴大水泥銷(xiāo)售市場(chǎng)。三是切實(shí)將思想和行動(dòng)統一到會(huì )議精神上來(lái)，抓好四季度黃金期，緊盯全年目標任務(wù)，倒排時(shí)間節點(diǎn)，以更堅決的態(tài)度、更有力的行動(dòng)、更扎實(shí)的舉措，全力以赴推進(jìn)各項工作落地見(jiàn)效，確保今年工作收好尾、明年工作開(kāi)好局。（鄧雨晨）

賽柯瑞思公司

      10月19日下午，賽柯瑞思公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議學(xué)習傳達陜煤集團國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )會(huì )議精神，并就相關(guān)工作作出安排部署。該公司領(lǐng)導班子、中層管理人員及業(yè)務(wù)骨干參加會(huì )議。

      會(huì )議傳達了陜煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪在集團公司國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )上的講話(huà)精神，學(xué)習了陜西建材科技公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉在傳達集團公司國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )上的講話(huà)精神，宣貫了陜西建材科技公司《關(guān)于在“‘兩強三講四比’中開(kāi)展以‘三問(wèn)三省’為基，‘六個(gè)是否’為本，‘八個(gè)聚焦’為要，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”大討論的通知》要求，并結合企業(yè)現階段發(fā)展形勢進(jìn)行了全面分析和安排部署。

      會(huì )議要求，一是要深刻領(lǐng)會(huì )“六個(gè)是否”“三問(wèn)三省”“八個(gè)聚焦”意義內涵，直擊企業(yè)核心問(wèn)題深入開(kāi)展“大討論”。二是面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，全體干部職工要清醒的認識到當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的嚴峻性，提高站位、堅定信心、挖掘潛能，緊跟“八個(gè)聚焦”工作要求，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。三是要樹(shù)立全過(guò)程成本意識，從成本管控、技術(shù)創(chuàng )新、管理提升等方面繼續深挖潛能，抓好開(kāi)源節流，確保降本增效工作取得實(shí)實(shí)在在的成效；四是在企業(yè)上市方面，務(wù)必要做好現階段的問(wèn)詢(xún)工作，同時(shí)要逐步有計劃、有措施推進(jìn)掛牌上市工作，加快企業(yè)上市步伐。五是要牢固樹(shù)立目標意識，在全力全過(guò)程降成本和確保產(chǎn)品質(zhì)量合格的情況下，加大產(chǎn)品銷(xiāo)量，擴大市場(chǎng)份額，為穩固提升四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好保障工作。（袁雅婷）

物貿公司

      10月18日，物貿公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習傳達陜西建材科技公司國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )會(huì )議精神，就貫徹落實(shí)會(huì )議精神作出工作部署。該公司領(lǐng)導班子成員、全體中層，機關(guān)全體人員參加會(huì )議。

      會(huì )議全面回顧了該公司1-9月經(jīng)營(yíng)情況。針對如何將國企改革提升行動(dòng)各項要求，貫徹到公司發(fā)展的全過(guò)程各領(lǐng)域，提出七項具體要求，一是抓牢思想建設。以“‘兩強三講四比’中開(kāi)展以‘三問(wèn)三省’為基，‘六個(gè)是否’為本，‘八個(gè)聚焦’為要，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動(dòng)為抓手，統一思想，堅定信心，咬定全年產(chǎn)值、利潤目標，打好四季度收官決戰。二是發(fā)揮頭雁效應。要求物貿班子在國企改革深化提升行動(dòng)工作中發(fā)揮好“關(guān)鍵少數”作用，形成“一盤(pán)棋”，明確方向、措施，帶領(lǐng)全體干部職工砥礪前行，以“頭雁效應”激發(fā)“群雁活力”。三是加速搶抓市場(chǎng)。以“市場(chǎng)是跑出來(lái)的，客戶(hù)是爭取來(lái)的，業(yè)績(jì)是干出來(lái)的”思想為指引，穩定重點(diǎn)客戶(hù)、固化流動(dòng)客戶(hù)、突破潛在客戶(hù)，加大業(yè)務(wù)放量。四是全力保供生產(chǎn)。不斷優(yōu)化與生產(chǎn)單位溝通機制，從服務(wù)能力、到貨效率、產(chǎn)品質(zhì)量三方面持續提高服務(wù)標準，尤其在檢修等關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，做好服務(wù)工作。五是努力開(kāi)源節流。開(kāi)展“全員貿易”工作，推動(dòng)公司形成“班子成員領(lǐng)任務(wù)、各個(gè)部室定指標、全體員工有擔子”的貿易氛圍，最大化提升經(jīng)營(yíng)效果；用“賺錢(qián)”思維去花錢(qián)，樹(shù)立緊日子思想，嚴控“三公經(jīng)費”，堅持全面預算，強化支出源頭管控，實(shí)現開(kāi)源節流。六是實(shí)現降本增效。加強業(yè)務(wù)對標，開(kāi)拓思維、借鑒經(jīng)驗，力爭“以量換價(jià)”優(yōu)勢凸顯。同時(shí)聚焦“公鐵聯(lián)運”和運輸路線(xiàn)的靈活變通，推動(dòng)運輸能力最大化釋放，實(shí)現降本增效。七是夯實(shí)風(fēng)險防控。圍繞“四合規、四控制、三超前”要求開(kāi)展合作，慎重選擇合作對象，做好事前風(fēng)險評估。同時(shí)通過(guò)“兩利六率”、“兩金”壓控等管理措施，更好提高財務(wù)控制能力，提升風(fēng)險防范水平。（姜忞伽 寇瀧煒）

智引公司

      10月17日下午，智引公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習傳達陜煤集團國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )會(huì )議精神，該公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員及職工代表參加會(huì )議。

      會(huì )上，原文傳達了陜煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪在集團公司國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )上的講話(huà)精神，集中學(xué)習了陜煤集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂在陜煤集團國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )上的講話(huà)精神，傳達學(xué)習了陜煤集團《改革深化提升行動(dòng)工作方案（草案）》相關(guān)內容，并結合當前經(jīng)濟形勢和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際就重點(diǎn)工作作出詳細部署。

      會(huì )議指出，一是全面落實(shí)在“‘兩強三講四比’中開(kāi)展以‘三問(wèn)三省’為基，‘六個(gè)是否’為本，‘八個(gè)聚焦’為要，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”大討論，確保取得實(shí)效；二是細化“八個(gè)聚焦”，緊盯“科技創(chuàng )新、企業(yè)上市”等各項中心工作，嚴格控制各項費用，做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范與化解，用“緊日子”過(guò)“好日子”、用“乙方”思維做“甲方”；三是緊扣“風(fēng)險防控、項目建設、虧損企業(yè)治理”三項重點(diǎn)做好風(fēng)險防控，切實(shí)規避好技術(shù)、安全、資金風(fēng)險，圍繞“14個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”，進(jìn)一步完善具體措施，確保真治虧、治真虧；四是要進(jìn)一步提高政治站位，各部門(mén)要將全體干部職工思想和行動(dòng)統一到陜煤集團國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )會(huì )議精神上來(lái)，全面總結2023年工作，統籌規劃2024年工作。（劉皓東 王博遠）

韓城昇隆公司

      10月20日，韓城昇隆公司召開(kāi)會(huì )議，學(xué)習傳達了陜煤集團國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )會(huì )議精神。該公司領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人、全體職工參加會(huì )議。

      會(huì )上，該公司傳達學(xué)習了陜煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪在集團公司國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )上的講話(huà)精神和陜西建材科技公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉在傳達集團公司國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )上的講話(huà)精神，并對四季度工作進(jìn)行安排部署。

      會(huì )議要求，一要加強組織領(lǐng)導，落實(shí)主體責任。該公司各分管領(lǐng)導和各部門(mén)要結合今后工作計劃，強化履職擔當，要明確責任歸屬，加強壓力傳導，保證責任到人，提升執行成效。二要加強交流研討，展現良好作風(fēng)。要做好工作推進(jìn)情況總結工作，組織交流研討活動(dòng)，博采眾長(cháng)、相互借鑒，緊盯項目建設中的關(guān)鍵節點(diǎn)，宣傳突出人物和典型事跡，號召職工向先進(jìn)模范學(xué)習，干好本職工作，堅持創(chuàng )優(yōu)爭先。三要錨定項目建設目標，提升工作質(zhì)量。按照當前工作安排，以“大討論”活動(dòng)為載體，推動(dòng)企業(yè)各項工作邁上新臺階，以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng )造突出業(yè)績(jì)。（朱澤明）