“水泥綜合電耗降低4.81千瓦時(shí)/噸，三公經(jīng)費同比降低10.08%……”10月15日，在富平公司，財務(wù)部陳丹正在統計今年前三季度經(jīng)營(yíng)指標，經(jīng)過(guò)反復核對確認數值無(wú)誤后，她的臉上滿(mǎn)是笑容。

      據了解，富平公司嚴格執行“增人不增資，減人不減資”要求，聚焦機關(guān)、車(chē)間、班組、個(gè)人層層建立市場(chǎng)化管理體系，不斷細化工序考核、優(yōu)化資源配置，實(shí)現節能降耗、增效創(chuàng )收、效益最大化目標?！皬谋粍?dòng)接受，到主動(dòng)作為，內部市場(chǎng)化管理不僅讓企業(yè)受益，更加惠及員工?！备黄焦緝炔渴袌?chǎng)化考核辦王釗向筆者介紹到。

      今年以來(lái)，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，公司堅持向管理要效益、從源頭控成本、以創(chuàng )新增動(dòng)能，做足降本增效文章。

      抓好如今的“緊日子”，才能過(guò)好以后的“好日子”。10月18日，在黃陵公司，供應部王濤正在將當日回收的材料放到指定位置，清點(diǎn)數量并登記在冊?！邦w粒歸倉不僅是職責所在，也是杜絕浪費、降低成本的有力舉措?！蓖鯘f(shuō)道。

      成本管理的措施不止于此。在該公司原料工段，設備主管部吳人發(fā)正在維修提升機料斗，“維修后提升機料斗不僅可以提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，還有效杜絕了安全隱患?！闭劶靶夼f利廢，吳人發(fā)贊不絕口。今年黃陵公司修舊利廢32項，降本增效成果顯著(zhù)?！胺e土成山，積水成淵。做好成本管控，都是為企業(yè)發(fā)展積蓄動(dòng)能?！痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部黨支部書(shū)記崔永清說(shuō)道。據統計，1-9月，該公司生產(chǎn)成本較上年同期下降7.79%。

      “要對3#線(xiàn)回料提升機對尾輪裝置進(jìn)行改造，將滑動(dòng)軸承更換為雙列調心滾子軸承，可以避免鋼渣顆粒進(jìn)入軸承，提高設備運轉率，延長(cháng)設備使用周期，降低維修成本……”在賽柯瑞思公司生產(chǎn)黨支部，一場(chǎng)如火如荼的“頭腦風(fēng)暴”正在展開(kāi)。

      企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )新。公司在抓好創(chuàng )新工作的“產(chǎn)”與“學(xué)”同時(shí)，更加注重創(chuàng )新成果的“研”與“用”。今年以來(lái)，賽柯瑞思公司深度推動(dòng)小改小革應用轉化，通過(guò)對散裝產(chǎn)品空壓機改造，年可節約電氣能83%，對煤氣爐助燃風(fēng)機電氣改造，年節能達36.3%?！拔覀內娼㈨椖垦邪l(fā)工作責任制，以專(zhuān)項指標考核、專(zhuān)人負責提高工作積極性，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入技術(shù)活力?！辟惪氯鹚脊旧a(chǎn)部副部長(cháng)張衛強信心十足地說(shuō)。（郭光宇）