今年以來(lái)，龍門(mén)綠碳公司堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，突破現狀、主動(dòng)思變，堅持把加快項目建設作為落實(shí)全省“三個(gè)年”活動(dòng)、陜煤集團2023年半年工作會(huì )精神的重要抓手，定目標、抓落實(shí)、強考核，把高質(zhì)量項目建設要求落實(shí)到各環(huán)節、全過(guò)程，全力以赴保障企業(yè)轉型升級重點(diǎn)項目高質(zhì)量推進(jìn)。

搶抓項目“黃金期”

      建設項目是高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。在實(shí)際項目建設中，該公司積極推進(jìn)項目建設管理體系“大變革”，以“四有確認”工作法、“1+X”專(zhuān)項檢查通知單等方式強化項目管控，構建了“一體化”項目建設管理體系，以更積極地溝通協(xié)調，更有效的跟蹤服務(wù)，擰緊施工“安全閥”，筑牢建設安全“防火墻”，打造安全責任“共同體”。此外，該公司秉持“無(wú)工廠(chǎng)先產(chǎn)品”的超前模式，不斷優(yōu)化工藝生產(chǎn)布置，實(shí)現了裝飾微晶產(chǎn)品與工業(yè)微晶產(chǎn)品的“一窯兩用”。同時(shí)，圍繞工藝鏈布局創(chuàng )新鏈，超前部署“安全一級標準化建設”“環(huán)保A級績(jì)效等級評價(jià)”“5G智能化技術(shù)應用”，使生產(chǎn)線(xiàn)建設與安全環(huán)保、智能技術(shù)“一并投入、全線(xiàn)設計、同步實(shí)施”。

鉚足干勁“加速跑”

      該公司聚焦“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)，從實(shí)際管理需求出發(fā)，從融入中心工作著(zhù)手，探索實(shí)踐出“1324”工作法。通過(guò)每周一、周三利用休息時(shí)間組織安排職工進(jìn)行基礎性辦公軟件、業(yè)務(wù)等方面理論學(xué)習，周二、周四進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)踐，突出理論與實(shí)踐相結合，破解學(xué)習“理論味”不濃、“泛而不專(zhuān)”“學(xué)而不精”等問(wèn)題。同時(shí)，常態(tài)化開(kāi)展“大學(xué)習”“大討論”，通過(guò)“前期自學(xué)+集中領(lǐng)學(xué)+全體研討”的方式，最終實(shí)現“先學(xué)、再思、后用”的良好成效，把職工真正培養成為“能干、能說(shuō)、能講”“懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營(yíng)”的全能型人才，實(shí)現“人才企業(yè)雙贏(yíng)共提升”的良好發(fā)展格局。

      風(fēng)過(guò)隘口，奮斗正當時(shí)。龍門(mén)綠碳公司將持續立足高質(zhì)量發(fā)展主題謀篇布局，堅定必勝信心，保持戰略定力，穩中有進(jìn)合力攻堅，向更優(yōu)成本、更高效率、更高質(zhì)量發(fā)展的方向穩步邁進(jìn)。（王文博）