10月26日，陜西建材科技公司副總工程師蘇富平到龍門(mén)綠碳公司開(kāi)展安全生產(chǎn)督導檢查工作，該公司領(lǐng)導班子成員及項目管理人員陪同檢查。

      檢查組深入項目現場(chǎng)，對廠(chǎng)前區宿舍、辦公樓及生產(chǎn)區各個(gè)單位工程進(jìn)行詳細檢查，仔細詢(xún)問(wèn)影響項目工期的制約因素，要求項目各參建方各司其職，把施工過(guò)程安全、質(zhì)量規范標準落到實(shí)處。隨后，該公司就項目建設情況，招投標管理、創(chuàng )優(yōu)奪杯以及2024年項目實(shí)施計劃等方面進(jìn)行了專(zhuān)題匯報。檢查組對該公司項目管理做法與現場(chǎng)文明施工給予了充分肯定，對項目創(chuàng )優(yōu)奪杯事項進(jìn)行了現場(chǎng)指導。蘇富平指出，一是要嚴格貫徹落實(shí)“四合規、四控制、三超前”總要求，落實(shí)項目建設各項管理措施，防范化解項目管理風(fēng)險；二是要加快推進(jìn)配料系統、10千伏專(zhuān)線(xiàn)、場(chǎng)平工程等制約項目關(guān)鍵進(jìn)度節點(diǎn)的招投標工作，做足前期功課，確保招標過(guò)程順利進(jìn)行，避免影響工期；三是提前部署建立技術(shù)服務(wù)體系，對骨干技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)題培訓和外委實(shí)操學(xué)習，提前查漏補缺，降低“首臺套”工藝設備運行風(fēng)險；四是加強施工組織管理，根據材料進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間，合理調整施工順序，加快項目建設進(jìn)度；五是要強化冬季施工管理，根據季節性特點(diǎn)，加強對冬季“三防”、臨時(shí)用電、危險作業(yè)的監管，落實(shí)落細“百日安全”活動(dòng)的各項舉措。

      龍門(mén)綠碳公司將以“高質(zhì)量項目提升年”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步優(yōu)化項目組織管理，著(zhù)力解決影響項目建設進(jìn)度的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，加強冬季項目安全監督管理，嚴格落實(shí)大氣污染防治“六個(gè)百分百”要求，以創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)結構工程和綠色示范工程為目標，全力創(chuàng )建文明工地建設，為陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻龍門(mén)綠碳力量。（王皇鋒）