金秋送爽，花果飄香，黃陵公司“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)收獲累累碩果。 

      黨建引領(lǐng)，培養后備人才。該公司堅持“人人皆可成才”“有為才有位”的成才導向，拓寬人才成長(cháng)空間，充分發(fā)揮各類(lèi)人才特點(diǎn)和潛力，針對生產(chǎn)一線(xiàn)職工制定《生產(chǎn)一線(xiàn)員工晉升方案》，不斷優(yōu)化一線(xiàn)職工成長(cháng)環(huán)境和上升路徑。為持續深化管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊伍“縱向暢通、橫向貫通”的發(fā)展機制，積極組織開(kāi)展中層管理人員崗位競聘，新提拔90后中層管理一級1人，中層管理二級3人，企業(yè)干部隊伍年齡結構不斷優(yōu)化，職工干事創(chuàng )業(yè)積極性和主動(dòng)性進(jìn)一步提高。

      守正創(chuàng )新，提高服務(wù)能力。為持續推動(dòng)作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)落實(shí)落地，該公司堅持秉承“以智慧澆灌 用服務(wù)滲透”服務(wù)理念，領(lǐng)導班子充分發(fā)揮“頭雁”作用，帶隊主動(dòng)走出去與兄弟單位和重點(diǎn)項目開(kāi)展交流合作，同時(shí)，各相關(guān)部門(mén)不定期對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，聚焦客戶(hù)需求，把客戶(hù)反映的“問(wèn)題清單”變成“履職清單”，進(jìn)一步助力企業(yè)提質(zhì)增效。此外，制定定期巡檢、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化、系統升級等服務(wù)制度，全面提升客戶(hù)服務(wù)核心競爭力，堅持全天候、全過(guò)程跟進(jìn)督導，確保問(wèn)題解決“不過(guò)夜”，現場(chǎng)服務(wù)“不打烊”。

      激發(fā)干勁，立足崗位建功。該公司緊緊圍繞“設備保養及時(shí)、設備檢修及時(shí)、缺陷發(fā)現及時(shí)、缺陷消除及時(shí)”管理思路，全面落實(shí)設備分管工作機制，以“一人一機一卡”平臺線(xiàn)上數據實(shí)時(shí)同步監測，搭建起設備“微平臺+網(wǎng)格化”管理新模式。同時(shí)制定印發(fā)《設備包機制實(shí)施方案》，詳細劃分各崗位日常巡檢負責區域，將設備巡檢結果、設備單機運轉率和薪酬掛鉤，包機到人、分責到人，變職工被動(dòng)接受為主動(dòng)參與，“臺臺設備有人管，人人肩上有責任”的管理新模式進(jìn)一步激活職工干勁。

      錨定目標鼓干勁，加壓奮進(jìn)再提升。黃陵公司將持續以作風(fēng)建設為突破口，以“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，提質(zhì)增效、綠色轉型，不斷打造核心競爭力，繪出企業(yè)轉型升級發(fā)展新畫(huà)卷。（孫柯軒）