2023年，龍門(mén)綠碳公司始終堅持以陜西建材科技公司“5933”固廢綜合利用戰略為引領(lǐng)，深入推進(jìn)“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導廣大干部職工聚焦高質(zhì)量項目建設，創(chuàng )新工作方法，全力推動(dòng)項目建設各項工作，書(shū)寫(xiě)工業(yè)固廢綜合利用高質(zhì)量發(fā)展新篇章

      強黨性，打牢固廢利用項目建設基本功。該公司自成立以來(lái)，始終堅持黨的建設，常態(tài)化開(kāi)展理論學(xué)習研討，深入研討習近平生態(tài)文明思想，學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的二十大報告關(guān)于綠色發(fā)展的精神要義，通過(guò)解讀相關(guān)政策方針，積極響應國家生態(tài)建設總體戰略，總結形成以煤矸石高值化利用為方向，打造微晶產(chǎn)業(yè)基地，提煉出以研發(fā)、設計、生產(chǎn)等7大平臺為要素，全力推進(jìn)項目落實(shí)落地。與此同時(shí)，強化理論成果轉化，聚焦綠色、低碳、生態(tài)發(fā)展，謀劃固廢綜合利用產(chǎn)業(yè)體系建設，為推進(jìn)煤矸石綠色無(wú)害化綜合處置建設奠定基石，努力打造具有全國推廣示范價(jià)值的陜西工業(yè)新名片。

      強作風(fēng)，高標準引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。龍門(mén)綠碳公司在既有項目管理制度體系基礎上，健全標準化管理、流程化管理、契約化考核的管理機制，嚴格執行項目建設“四合規、四控制、三超前”，防范化解風(fēng)險，提升項目管控水平。同時(shí)，創(chuàng )造性開(kāi)展“21324”員工賦能工作法，強化精準培訓，提高職工自身素質(zhì)，推動(dòng)自學(xué)向講學(xué)模式的學(xué)習方法實(shí)踐。以“四有工作法”為綱領(lǐng)，明確以監理為主導，建設單位、施工單位共同參與的工程分項、過(guò)程質(zhì)量、數量現場(chǎng)確認管控舉措，在此基礎上，形成了“135”工程例會(huì )制度，采用會(huì )議和現場(chǎng)相結合的方式，從提要求，糾偏差，深總結，推動(dòng)各項工作順利進(jìn)行。此外，該公司采取“1+X專(zhuān)項檢查”機制，精準處置施工過(guò)程中存在的安全、質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題，對反復出現的問(wèn)題根據“提示警示、倍數處罰”工作機制實(shí)施懲戒，確保守牢施工安全底線(xiàn)。在職能管理方面，通過(guò)老帶新模式，從“干、教、練”三個(gè)維度培養企業(yè)可持續發(fā)展人才，營(yíng)造敢干、能干的工作氛圍，推動(dòng)各項工作高效運作。

      龍門(mén)綠碳公司將以“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，聚焦固廢綜合利用發(fā)展方向，不斷推動(dòng)項目綠色建設，為固廢產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（王皇鋒）