11月14日，陜西建材科技公司黨委委員、副總經(jīng)理郭正亮，副總經(jīng)理杜永康一行到神木恒穩公司督導檢查項目建設推進(jìn)情況及安全生產(chǎn)工作，陜西建材科技公司安全環(huán)保監察部、企管規劃部、固廢綜合利用中心及神木恒穩公司相關(guān)領(lǐng)導及相關(guān)工作人員陪同檢查。

      檢查組一行詳細了解了廠(chǎng)前區辦公樓、生產(chǎn)車(chē)間施工進(jìn)度，對現場(chǎng)施工安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了實(shí)地督察。

      會(huì )上，神木恒穩公司就安全管理、項目進(jìn)展、手續辦理、設備招標、投資完成、市場(chǎng)銷(xiāo)售等工作進(jìn)行了重點(diǎn)匯報，檢查組對各項工作落實(shí)情況給予了充分肯定。

      郭正亮指出，一是要深刻認識當前安全工作的嚴峻形勢，提高思想認識，建立健全外包作業(yè)安全管理制度、措施，嚴格高危作業(yè)報備制度，全面加強外包作業(yè)過(guò)程安全管控。二是要切實(shí)做好備考迎檢工作，依照具體的迎檢方案，逐條對照檢查標準，完善相關(guān)資料，分類(lèi)整理歸檔。三是要確保重大隱患排查整治工作經(jīng)得起檢驗，堅決破解“十大難題”，對照外包作業(yè)安全管理制度深化自查自糾。四是要全面系統謀劃好明年安全工作，為投產(chǎn)運行保駕護航。

      杜永康指出，一是細化投資目標，明確時(shí)間節點(diǎn)，精準施策確保完成全年任務(wù)目標。二是樹(shù)立風(fēng)險意識，加強項目風(fēng)險管控，提升項目管理水平。三是積極做好專(zhuān)項資金申報工作，積極溝通對接，充分發(fā)揮專(zhuān)項資金的引導作用。四是加快招標采購進(jìn)度，提高采購效率，強化工作前置部署。五是根據項目建設需求合理安排人員。六是合理規劃后半年的產(chǎn)能收入安排，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。七是進(jìn)一步健全合規管理體系，著(zhù)力構建“四位一體”的合規組織體系。八是高標準高質(zhì)量建立“管理提升年”和“項目生產(chǎn)運行年”的實(shí)施方案，夯實(shí)發(fā)展硬基礎。九是確立“長(cháng)安杯”優(yōu)質(zhì)工程目標，增強質(zhì)量意識，創(chuàng )精品工程。十是聚焦“三問(wèn)三省”“六個(gè)是否”及“八個(gè)聚焦”，理清工作思路，明晰工作方向，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)項目建設再提速，為明年投產(chǎn)運行奠定良好基礎。

      最后，檢查組對該公司安全環(huán)保資料等進(jìn)行檢查指導，當場(chǎng)指出存在問(wèn)題并提出整改要求。（呂夢(mèng)璠）