自在“‘兩強三講四比’中開(kāi)展以‘三問(wèn)三省’為基，‘六個(gè)是否’為本，‘八個(gè)聚焦 ’為要，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”大討論以來(lái)，富平公司立足推動(dòng)工作的“關(guān)鍵點(diǎn)”“細微處”，在有效破解制約因素的同時(shí)，夯實(shí)堅強擔當的底氣和力量。

選題如何以小見(jiàn)大

      細節決定成敗。在“大討論”中，該公司堅持結合實(shí)際，堅持“以小見(jiàn)大”，將“大題”細化為各自的“小題”，用新作為寫(xiě)好高質(zhì)高效之筆。

      該公司本著(zhù)“題目越小越是能夠反映理論研究的深入程度”的原則，積極引導各黨支部、各部門(mén)聚沙成塔、點(diǎn)砂成珠。通過(guò)成立“提高出磨水泥質(zhì)量”技術(shù)攻關(guān)小組，實(shí)現出磨水泥細度、3d強度等參數穩定向好，其中比表面積平均提高40.5千克每立方米。全年新增3件實(shí)用新型專(zhuān)利，獲得省市級以上技能榮譽(yù)7人。嚴格落實(shí)“一人一機一卡”設備包機制度，應用智慧一體化平臺，11月水泥產(chǎn)量再次刷新歷史記錄。

      從“身心健康”出發(fā)，強化日常溝通交流、疏導排解壓力，讓關(guān)心關(guān)懷新老職工既有力度又有溫度；從增動(dòng)力、聚合力的角度，策劃開(kāi)展團隊競技比賽、職工才藝展、班組勞動(dòng)競賽等，在創(chuàng )造更多職工與企業(yè)的交集點(diǎn)中，源源不斷產(chǎn)生凝聚力。

解題如何以大見(jiàn)小

      思想引領(lǐng)航向。該公司聚焦綠色智造、循環(huán)發(fā)展，堅持將“大討論”同深化企業(yè)改革創(chuàng )新工作相結合，同“八個(gè)聚焦”重點(diǎn)部署相結合，同推進(jìn)項目建設相結合，同奮戰四季度、落實(shí)年度任務(wù)目標等相結合，探索推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新途徑、新方法、新機制。

      該公司各黨支部通過(guò)“三會(huì )一課”、主題黨日、專(zhuān)題會(huì )等形式，講明形勢、講清任務(wù)，將“大任務(wù)”切割成“小任務(wù)”。圍繞“五型機關(guān)”創(chuàng )建，該公司機關(guān)黨支部由點(diǎn)及面、舉一反三，既從解決問(wèn)題上群策群力，更從構建長(cháng)效機制上建言獻策，把創(chuàng )建活動(dòng)變得更有聲有色。

      “在開(kāi)展大討論前，首先要明確我們的工作目標是保證低成本、高運轉……通過(guò)今年實(shí)施的幾個(gè)技改項目來(lái)看，設備運轉率和穩定性均有提升，降本增效成效明顯。接下來(lái)還是要加大技術(shù)革新力度，尤其是在大檢修中，確保圓滿(mǎn)完成年終檢修任務(wù)?！痹摴緹绍?chē)間黨支部找準自身定位，以?xún)?yōu)勢破局，贏(yíng)得主動(dòng)。

      據統計，“大討論”共挖掘“問(wèn)題點(diǎn)”25個(gè)，提出思路舉措50余條。眼下，富平公司全體干部職工正主動(dòng)從“小切口”撬動(dòng)“大棋盤(pán)”，促使由思想解放的干勁活力競相迸發(fā)。（呂建）