今年以來(lái)，智引公司以“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，錨定年度奮斗目標，結合重點(diǎn)工作任務(wù)，堅持高標準起步、高質(zhì)量推進(jìn)，多措并舉，精準發(fā)力，持續提升發(fā)展質(zhì)量和效能，做強做優(yōu)高質(zhì)量發(fā)展。

擰緊“思想螺絲” 統籌部署有序有力

      上下一盤(pán)棋，構建縱向協(xié)同。該公司建立固定時(shí)間常態(tài)化學(xué)習機制，采用領(lǐng)導班子成員帶頭學(xué)、黨員干部全體參學(xué)的學(xué)習機制，以理論學(xué)習作為推動(dòng)工作、破解難題的“指南針”。同時(shí)通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+專(zhuān)題教育”模式，隨時(shí)隨地開(kāi)展學(xué)習、討論、交流等，推動(dòng)學(xué)習從“指尖”到“心間”融會(huì )貫通。此外，該公司創(chuàng )新學(xué)習形式，通過(guò)讀書(shū)分享、座談交流、情景演繹、作品征集等形式，開(kāi)展職工專(zhuān)題讀書(shū)座談、知識搶答賽、業(yè)務(wù)大比拼、線(xiàn)上共讀、線(xiàn)下分享等活動(dòng)，使職工寓學(xué)于樂(lè )貫穿學(xué)習全過(guò)程。

壓緊“管理鏈條” 措施保障精準精細

      該公司緊緊圍繞重點(diǎn)工作部署，持續完善制度管理，引導職工全面樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，明確各崗位管理職責，夯實(shí)管理責任，規范物資管理計劃、出入庫管理制度，有效防范化解物資管理薄弱環(huán)節。此外，積極創(chuàng )新思路，強化管控，合理預算各項費用支出，規范財務(wù)成本列支、審批流程，強化降本節支意識，實(shí)現控本降本、提質(zhì)增效。取之有度，用之有節。該公司落實(shí)項目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，把預算作為管控成本的有力抓手，規范操作流程和實(shí)驗室現場(chǎng)管理，嚴把計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”。同時(shí)，對拆換下來(lái)的零配件及時(shí)進(jìn)行回收、過(guò)濾、歸類(lèi)，精選可修之件、細挑能用之材，實(shí)現了成本管理由“粗、淺、松”向“精、細、嚴”的過(guò)程轉變。

上緊“行動(dòng)發(fā)條” 落地落實(shí)高速高效

      面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，該公司瞄準關(guān)鍵核心技術(shù)，通過(guò)抓核心技術(shù)攻關(guān)、抓科技成果轉化，對年底收官工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)，堅定信心、鼓足干勁，突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，奮力實(shí)現全年任務(wù)目標?！捌础辈拍芙Y碩果，“搏”才能扭轉結局。該公司全員發(fā)揚主人翁精神，以逢山開(kāi)路的闖勁、久久為功的韌勁、勇毅篤行的心勁，瞄準目標、上下一心，堅定信心、同向發(fā)力，以實(shí)干創(chuàng )造實(shí)績(jì)。

      鴻鵠展翅凌云志，駿馬揚蹄踏雪心。智引公司將始終保持“奮力奔跑、加壓沖刺”的昂揚風(fēng)貌，以更強的擔當、更實(shí)的舉措、更優(yōu)的作風(fēng)，全力打好收官戰，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奮楫篤行。（王文娟）