為使“管理效能提升年”活動(dòng)主題能真正落到實(shí)處，全面提升管理水平、管理效率和管理效益，2023年公司及各所屬單位以抓實(shí)落細陜煤集團《管理效能提升年實(shí)施方案》為契機，緊緊圍繞提高企業(yè)核心競爭力為目標，周密部署、迅速行動(dòng)、結合實(shí)際、多措并舉，全面提升公司管理效能，持續助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
      聚焦深化改革，持續開(kāi)展“效能管理提升”。圍繞提升公司核心競爭力和增強公司核心功能為主線(xiàn)，引導公司從技術(shù)供給和需求牽引雙向發(fā)力，積極探索以固廢資源綜合高效利用，實(shí)現數字生產(chǎn)力、綠色生產(chǎn)力、融合生產(chǎn)力的全面提升，強化公司科技創(chuàng )新和成果轉化應用，實(shí)現管理再提升、流程再優(yōu)化、效能再突破；全面開(kāi)展“五型”機關(guān)創(chuàng )建，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)“智能化、綠色化、市場(chǎng)化”三化引領(lǐng)，形成多點(diǎn)支撐的一流企業(yè)管理水平和治理能力。同時(shí)，全面推行差異化薪酬分配管理制度，增強關(guān)鍵崗位、骨干員工和科技創(chuàng )新人才的收入分配競爭力。
      聚焦管理創(chuàng )效，項目投產(chǎn)再賦能。持續開(kāi)展“高質(zhì)量項目推進(jìn)”活動(dòng)，實(shí)行副職領(lǐng)導包抓項目、業(yè)務(wù)部室抓一線(xiàn)，掛圖作戰，全力攻克項目難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，加速推進(jìn)項目建設；圍繞“三品”建設，開(kāi)展品種培優(yōu)，推動(dòng)產(chǎn)品升級，把產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢轉換為市場(chǎng)優(yōu)勢，全面探索線(xiàn)上+線(xiàn)下模式創(chuàng )新品牌建設活動(dòng)，實(shí)現效益和質(zhì)量的“雙提升”，帶動(dòng)品牌價(jià)值的持續轉化，全方位打造“產(chǎn)品知名度、客戶(hù)滿(mǎn)意度、品牌美譽(yù)度”的行業(yè)影響力。
      聚焦經(jīng)營(yíng)提效，強化“兩利六率”考核。堅持用“緊日子”過(guò)“好日子”抓好經(jīng)營(yíng)提效，全面建立分類(lèi)分層的“兩利六率”目標責任考核體系，實(shí)現用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”的管理模式轉變，完善“一增一保四提升”，全面增強效益意識和投資回報意識，健全效益價(jià)值轉換鏈。
      聚焦成本管控，建立“四位一體”成本管控體系。堅持“共管成本、共創(chuàng )價(jià)值”工作思路，全面構建公司——各生產(chǎn)中心——車(chē)間崗位“三位一體”的成本分級管控體系,形成政策性成本、流程和技術(shù)因素成本、生產(chǎn)制造或流通成本、崗位物耗成本分級負責制；以全面預算和內部市場(chǎng)化為依托，壓控非生產(chǎn)費用開(kāi)支，深化“產(chǎn)供銷(xiāo)”鏈條，推動(dòng)全過(guò)程優(yōu)化、全鏈條創(chuàng )效、全要素降本增效，以“綠燈思維”抓落實(shí)，“有解思維”破難題。以共享平臺為基礎，推動(dòng)財務(wù)模式升級優(yōu)化，不斷優(yōu)化使用功能，提高平臺工作效率。
      聚焦風(fēng)險防控，壓緊壓實(shí)“大風(fēng)險”防控體系。建立覆蓋安全、生產(chǎn)、環(huán)保和經(jīng)營(yíng)的全流程風(fēng)險防控信息共享機制、應急處置、風(fēng)險防范化解和動(dòng)態(tài)監測預警機制，實(shí)現風(fēng)險研判、決策風(fēng)險評估、風(fēng)險防控協(xié)同、風(fēng)險報告處置的數字信息化的體系，全面完成辨識安全生產(chǎn)風(fēng)險點(diǎn)，持續加強安全環(huán)保風(fēng)險防控措施，確保安全風(fēng)險常態(tài)可控；積極構建合規與風(fēng)控專(zhuān)員機制，對三重一大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合規審查，積極推進(jìn)項目投資、新設公司、招投標、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域制定專(zhuān)項合規指引，為公司專(zhuān)項業(yè)務(wù)流程管理提供規范依據。形成縱橫相配、行銷(xiāo)相融、量質(zhì)結合的“合規”體系機制。（李棟）