2023年，富平公司緊盯“八個(gè)聚焦”和降本增效“五十條措施”，深入推行精細管理、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng )新的“三位一體”模式，堅持對標找差距，形成人人勤算賬、層層抓降耗的良好局面。

精細管理再提速     

      “看似日常的物資管理的‘小切口’，卻蘊含著(zhù)降本增效的‘大文章’?！痹摴疽浴皩?shí)盤(pán)＋監督”模式，完善健全材料回收、修復、二次利用等各類(lèi)臺賬記錄，提高物資利用率。同時(shí)對辦公用品、低值易耗品、勞保用品等統一管理，集中采購、發(fā)放，降低采購成本。

      常態(tài)化開(kāi)展“節能降耗大檢查”，倡導全體職工踐行節水、節電、節糧的文明風(fēng)尚。結合干部作風(fēng)能力提升年工作要求，機關(guān)各部門(mén)推行“日計劃、日匯報”工作機制、創(chuàng )建“五型機關(guān)”、每月評選“首席員工”等措施促進(jìn)作風(fēng)大轉變、工作效能大提升。

修舊利廢再續力

      “能替換小配件就不整體更換，能合并組裝就不整體作廢?！痹诒Ｕ仙a(chǎn)設備高效運行的同時(shí)，該公司充分利用檢修現場(chǎng)的現有資源制作翻板閥、小氣缸、電磁閥，同時(shí)用廢舊材料加工皮帶防跑偏裝置，不但解決皮帶偏移問(wèn)題，而且實(shí)現了廢舊材料的二次利用。

      同時(shí)將修舊利廢與技術(shù)培訓工作相結合、相促進(jìn)，以修促學(xué)，修學(xué)并重，以老帶新，充分發(fā)揮“傳幫帶”精神，提高了員工維修技能，逐步樹(shù)立起“提質(zhì)增效”的管理理念，保障設備安全、穩定、經(jīng)濟、高效運行。全年累計完成修舊利廢項目307項，小改小革39項。

技術(shù)創(chuàng )新再突破

      為用好科技創(chuàng )新這一“關(guān)鍵變量”，該公司積極組織電氣、機械等方面技術(shù)人員對1#水泥磨、1#礦渣磨選粉機驅動(dòng)系統進(jìn)行技術(shù)改造，運用永磁直驅電機代替原有驅動(dòng)系統，使磨機系統整體運轉效率提高20%。并同步對四臺磨機助磨劑摻加系統進(jìn)行自動(dòng)化升級改造，通過(guò)入磨物料量與助磨劑電子流量劑連鎖，實(shí)現中控遠程監控、動(dòng)態(tài)控制助磨劑的摻加量，使助磨劑摻加精度達到0.55‰。

      通過(guò)成立水泥質(zhì)量攻關(guān)小組，形成《一種磷石膏制備高性能緩凝水泥的技術(shù)方法路徑》等重點(diǎn)革新項目，全力破解公司高質(zhì)量發(fā)展難題。（徐祎華）