歲末年初，智引公司企業(yè)管理部組織召開(kāi)部門(mén)年度總結大會(huì )，圍繞“去年工作怎么看”總結得失，錨定“新年工作怎么干”籌劃部署，更好地發(fā)揮了“充電加油”的中轉站作用。

以演講展成果—比成績(jì)，比擔當

      此次會(huì )議采取演講方式開(kāi)展，該部門(mén)全體職工緊緊圍繞2023年工作亮點(diǎn)、存在的問(wèn)題和2024年重點(diǎn)工作計劃，以PPT形式逐一進(jìn)行脫稿匯報，在比的過(guò)程中提升向上的動(dòng)力，在講的過(guò)程中凝聚團隊合力。期間，大家結合自己的崗位職責，從企業(yè)管理、人力資源、政策運用、采購等多個(gè)方面圍繞如何實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。

以討論明目標—找差距，踏新程

      “面對2024年公司重點(diǎn)工作，以及部門(mén)重點(diǎn)工作部署，講一講下一步你要怎么干？”

      “你認為自己在哪方面存在不足？如何改進(jìn)？”

      會(huì )上，該部門(mén)全體職工、部門(mén)負責人及分管領(lǐng)導針對具體工作分別作了進(jìn)一步分析，針對具體問(wèn)題，采取分層次，分類(lèi)別處理，能當下解決的當下解決，不能當下解決的限期整改。

      會(huì )議指出，要圍繞公司全年重點(diǎn)工作部署，結合部門(mén)職責，想方設法在各自的工作崗位上創(chuàng )新方式方法，深耕細耕；要圍繞人力資源、合同管理、“兩利六率”、風(fēng)險防控、職工培訓等方面存在的相關(guān)問(wèn)題，拿出整改措施，并落實(shí)到位；要不忘初心，敢作為，勇?lián)?，立“志氣”，有“沖勁”，為企業(yè)經(jīng)濟運行提供幫助和支持；要提高站位，不斷學(xué)習，在實(shí)踐中提升自己的綜合能力，讓青春在“云下”奔跑。

      據悉，該部門(mén)將以此次會(huì )議為起點(diǎn)，時(shí)刻對照檢查，確保勁頭不松，力度不減，標準不降。（楊琦）