為高質(zhì)量推進(jìn)固廢項目建設，龍門(mén)綠碳公司緊緊圍繞“四合規、四控制、三超前”管控體系，用“自律”“鍛造”“實(shí)干”譜好項目建設“三部曲”，為2024年開(kāi)好局、起好步打下堅實(shí)基礎。

      譜好“自律”之曲，企業(yè)管理出實(shí)招。在“四合規”體系管控下，該公司以做優(yōu)“示范工程”為目標，積極構建“一體化”管理體系，在陜煤集團批復的第一批固廢項目中，率先取得陜煤集團“開(kāi)工令”，完成項目所有前置手續辦理，獲得省級專(zhuān)項補助資金。與此同時(shí)，緊抓手續辦理、招標、工程和項目等過(guò)程管理，堅持制度先行，先后修訂完善設計變更、工程簽證、進(jìn)度驗收、文明施工等12項基本建設期管理制度，覆蓋率100%，同時(shí)，按照企業(yè)組織架構，細化崗位職責，輸出工作流程圖和崗位工作指南，確保崗位職責銜接“不留白”，強化執行力，全面提升該公司綜合管理能力。

      譜好“鍛造”之曲，人才建設聚合力。打鐵還需自身硬。為錘煉一支精銳之師，該公司制定“干”“教”“練”工作框架，不斷細化并開(kāi)啟系列以“技能適崗，專(zhuān)業(yè)提升”為導向的“候鳥(niǎo)人才計劃”，有針對性地開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓和管理能力培訓，細化團隊賦能計劃和末位淘汰計劃，常態(tài)化開(kāi)展現場(chǎng)實(shí)踐和理論學(xué)習，全面培養“站起來(lái)能講，坐下來(lái)能寫(xiě)，擼起袖子能干”的“三能型”復合人才，實(shí)現人才建設與項目建設深度融合。

      譜好“實(shí)干”之曲，項目建設強引擎。該公司堅持“三超前”管理理念，以項目建設為第一載體，熔壓車(chē)間最后一車(chē)鋼構順利到場(chǎng)，標志著(zhù)該公司項目建設由土建轉入設備安裝階段，充分展現了“綠碳”加速度。此外，該公司秉持“無(wú)工廠(chǎng)先產(chǎn)品”超前模式，委派技術(shù)人員走出去，對標學(xué)習，從配量方案、原料處理、脫碳環(huán)節處理、工藝裝備設置等方面深入學(xué)習，反復試驗，完成了工藝技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現了最優(yōu)工藝。近期，在浙江宇清公司中試線(xiàn)點(diǎn)火成功，標志著(zhù)該公司邁進(jìn)穩步發(fā)展全新軌道，為實(shí)現“建成即投產(chǎn)、投運即見(jiàn)效”目標添磚加瓦。

      龍門(mén)綠碳公司將緊緊圍繞目標任務(wù)，“清單式”管理，“銷(xiāo)號式”督查，倒排工期、掛圖作戰，全力以赴確保項目早落地、早開(kāi)工。（周曉冉）