2月1日，富平公司圍繞成本降低13元/噸召開(kāi)降本增效專(zhuān)題大討論。

      討論會(huì )上，該公司生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間及機關(guān)各部門(mén)負責人分別就降本增效舉措進(jìn)行了詳細匯報，既明確了全年降成本數據指標又明晰了奮斗方向。

      會(huì )議表示，要切實(shí)增強生產(chǎn)組織管理能力，用好量本利分析法，進(jìn)一步細化措施，強化責任落實(shí)，找準降本挖潛的關(guān)鍵點(diǎn)，確保言行一致，久久為功，推進(jìn)降本增效取得實(shí)效。

      會(huì )議要求，一是深挖降本空間，強化小改小革、科技創(chuàng )新成效，加大新技術(shù)應用推廣，積極推進(jìn)年度重點(diǎn)攻關(guān)項目落地。二是杜絕生產(chǎn)流程“跑冒滴漏”，提高谷電利用率，堅持從細節做起，加強專(zhuān)項督導考核，增強全員降本意識。三是把住進(jìn)廠(chǎng)原材料源頭控制，優(yōu)化質(zhì)量?jì)瓤貥藴?，聚焦成本降低，做好年度預算，理清經(jīng)濟技術(shù)指標定額，準確找出實(shí)現成本降低的路徑和方法。四是充分調動(dòng)黨員、青年骨干主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )效活力。以創(chuàng )建“六型班組”為抓手，將成本管控納入班組建設日程，筑牢發(fā)展根基。五是把握好降本增效宣傳時(shí)、度、效，以降本增效輿論導向引領(lǐng)干事創(chuàng )業(yè)導向。

      會(huì )議指出，各部門(mén)、車(chē)間要迅速組織落實(shí)各項硬措施，要加強日常溝通，列出行動(dòng)計劃，突出結果導向，打贏(yíng)全面降本增效攻堅戰。（呂建）