該部門(mén)緊緊圍繞“三品建設”活動(dòng)，將質(zhì)量管理放在頂層管理設計中，全面構建產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等全域覆蓋，全年累計完成5G礦用設備100余套，智能機器人設備20余套，良品率達到98％。為提高多品種小批量生產(chǎn)類(lèi)型效率，該部門(mén)積極推行“三化”理念，減少零件變化、提高生產(chǎn)系統柔性。將多種產(chǎn)品中用到的同種生產(chǎn)工藝與特殊復雜工藝分類(lèi)編制到可覆蓋全系產(chǎn)品的工藝庫，生產(chǎn)人員通過(guò)工藝庫做到“一人多崗、一人多技、一崗多能”，從而應對產(chǎn)品種類(lèi)的快速增長(cháng)，為奮力實(shí)現全年目標任務(wù)提供了堅實(shí)保障。

      該部門(mén)始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷加大安全環(huán)保管理力度、廣度和深度，及時(shí)傳達學(xué)習陜煤集團和陜西建材科技公司安全環(huán)保辦公會(huì )精神，全年開(kāi)展各類(lèi)綜合培訓20余次。在生產(chǎn)、質(zhì)量各崗位開(kāi)展 “事故案例講評”“技能比武”“質(zhì)量管理工具應用案例比賽”等活動(dòng)，通過(guò)完善安全管理制度體系、落實(shí)安全責任、突出現場(chǎng)管理、加強作業(yè)過(guò)程控制、加強安全生產(chǎn)宣傳、積極開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)等多種形式，確保全年安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。在此基礎上，堅持每周開(kāi)展車(chē)間安全隱患大排查，記錄隱患臺賬，調動(dòng)職工共同參與安全管理的積極性。與此同時(shí)，堅持做好日常檢查工作，在檢查過(guò)程中細致入微，防微杜漸，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕僥幸心理。