2023年，智引公司銷(xiāo)售一區緊緊圍繞年初下達的指標任務(wù)，立足崗位實(shí)際，忠誠履職盡責，凝心聚力，不斷在項目開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、降本增效、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域出實(shí)招、求實(shí)效，圓滿(mǎn)完成了2023年各項任務(wù)目標。

      項目建設“加馬力” 賦能發(fā)展“增動(dòng)力”。今年以來(lái)，該大區在陜西建材科技公司“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)的推動(dòng)下，項目成員之間比學(xué)習、比執行，比創(chuàng )新、比貢獻，奮勇?tīng)幭?、勇?tīng)幰涣?，全年完成項目承?6828.6萬(wàn)元，較好完成年初下達的目標任務(wù)。此外，該大區始終堅持“項目為王”的理念，重實(shí)效、建新功，在項目建設中始終將質(zhì)量放在首位，以注重策劃、注重過(guò)程、注重機制、注重保障“四個(gè)注重”為抓手，充分調動(dòng)各崗位積極性、創(chuàng )造性，通過(guò)主動(dòng)迎戰、全員參戰、掛圖作戰，該大區完成榆林市固廢管控平臺搭建和曹家灘、紅柳林、檸條塔企業(yè)端固廢監管系統的建設工作，為全年項目推進(jìn)奠定堅實(shí)的基礎；府谷能源新元潔能廉政教育中心和北元化工水泥廠(chǎng)三維可視化項目交付以及陜北區域7個(gè)礦井的安全生產(chǎn)標準化順利完成驗收，為業(yè)主交付了一份滿(mǎn)意的答卷。更值得一提的是，該大區近期完成的檸條塔礦業(yè)公司4G/5G項目融合割接為公司順利完成全年奮斗目標增添了濃墨重彩的一筆。

      人才引領(lǐng)“激活力”“比學(xué)趕超”強技能。一直以來(lái)，該大區重視青年人才的培養和隊伍建設工作。持續推進(jìn)“師帶徒”傳幫帶活動(dòng)，今年來(lái)在公司級“師帶徒”活動(dòng)的基礎上另簽訂部門(mén)級4對“師徒對子”，由老業(yè)務(wù)員對新入職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、工作流程、業(yè)務(wù)技能鍛煉等一對一工作輔導，讓新員工盡快成長(cháng)。此外，該大區實(shí)行“培訓+實(shí)踐”機制，通過(guò)定期線(xiàn)上授課、通過(guò)組織新員工走進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)現場(chǎng)等方法，使其更快地了解公司產(chǎn)品，提高自身的專(zhuān)業(yè)素養，全力幫助青年職工快速發(fā)展，培育了一批思想道德素質(zhì)好、工作技能水平高的優(yōu)秀青年職工隊伍。

      深入調研“知根底”，工作實(shí)踐“筑根基”。今年以來(lái)，該大區堅持“市場(chǎng)等不來(lái)、靠不來(lái)，只能闖出去、跑回來(lái)”的理念，區域分管領(lǐng)導帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)人員深入調研陜北地區市場(chǎng)概況，深化與相關(guān)業(yè)主單位的溝通聯(lián)系，持續跟蹤參與項目投資，深耕相關(guān)數據和發(fā)展趨勢，做到對市場(chǎng)份額心中有數，確保第一時(shí)間掌握項目信息。該大區堅持“用心靈滲透，用智慧澆灌”的服務(wù)理念，對項目實(shí)施部署完成情況進(jìn)行跟蹤研究、分析，對未完成進(jìn)度的，及時(shí)查找原因，制定補救措施，在施工過(guò)程中制定具體月、周、日施工計劃，并定期進(jìn)行檢驗、監督和跟蹤，確保每一階段目標實(shí)現，正是這種理念，促使他們盡力干好每一項工程，過(guò)硬的質(zhì)量、良好的信譽(yù)，贏(yíng)得了業(yè)主及各級領(lǐng)導的一致認可。

      緊抓防范“不掉隊”，保證安全“促發(fā)展”。安全是企業(yè)發(fā)展的基石。今年以來(lái)，該大區始終將安全時(shí)時(shí)放心上、牢牢抓手上，把安全理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，傳達落實(shí)學(xué)習陜煤集團、陜西建材科技公司安全相關(guān)規章制度、警示案例等，把握安全工作主動(dòng)權，筑牢安全思想根基。一方面，該大區利用視頻、圖片等方式對全體員工進(jìn)行多層次、多形式的警示及教育，做實(shí)安全教育，牢記事故教訓，增強全員的安全思想意識，增強全員責任心和安全意識，實(shí)現“要我安全”到“我要安全”的轉變，不斷營(yíng)造濃厚安全氛圍。另一方面，組織一線(xiàn)人員認真開(kāi)展重大事故隱患專(zhuān)項排查整治，細化分解任務(wù)，形成量化指標，建立責任清單，明確時(shí)間節點(diǎn)，堅持做到一項目一標準，一隱患一追責，時(shí)刻繃緊“責任弦”，擰緊“安全閥”，全力以赴打好年底“收官戰”，為項目安全保駕護航，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)安全基礎。

      展望2024，智引公司銷(xiāo)售一區將立足新起點(diǎn)、抓住新機遇、迎接新挑戰，開(kāi)拓新市場(chǎng)，創(chuàng )造新機遇，堅決完成全年各項目標任務(wù)。（張銳）