2月18日，智引公司利用線(xiàn)上+線(xiàn)下方式有序組織召開(kāi)收心收假專(zhuān)題會(huì )議，認真抓好節后“收假收心”工作，使全體干部職工迅速從“放假”模式切換到“工作”模式，以嶄新的工作狀態(tài)和干勁投入到新一年的工作中。

      會(huì )上，該公司各部門(mén)、大區圍繞“新年度按照目標任務(wù)，各部門(mén)、各區工作怎么干？”“如何制定新年度小目標？”“作風(fēng)紀律如何以最快的速度恢復？”等問(wèn)題，進(jìn)行了交叉互談，各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導依據具體情況有針對性地進(jìn)行了再安排，再部署，使干部職工啟動(dòng)“工作模式”，走出“過(guò)年狀態(tài)”。
      會(huì )議指出，一是各部門(mén)會(huì )后要第一時(shí)間組織召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，傳達會(huì )議精神，確保心往一處想，勁往一處使；二是要全面加強黨建引領(lǐng)，對標學(xué)習，創(chuàng )新工作方式方法，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻政治力量；三是要繃緊安全環(huán)保弦，各項目要抓實(shí)安全管理，在安全培訓上下好硬功夫；四是要抓實(shí)科技創(chuàng )新，全面落實(shí)重點(diǎn)項目立項，全力助推安全生產(chǎn)標準化信息管理系統、智慧紀檢信息系統、固廢綜合應用向全國推廣，還要梳理研發(fā)人員，把好人才引進(jìn)關(guān)，真正引進(jìn)一些公司緊缺的關(guān)鍵核心技術(shù)人才，提升研發(fā)綜合實(shí)力；五是深耕品牌建設，做實(shí)市場(chǎng)拓展，聚焦打造"風(fēng)口產(chǎn)業(yè)"，精準分析行業(yè)特征、市場(chǎng)環(huán)境，不斷增強企業(yè)核心競爭力，助推品牌做精做強做大；六是要嚴肅和加強工作、勞動(dòng)紀律，要迅速進(jìn)入角色，明確工作目標；七是要繼續加強作風(fēng)建設，真抓實(shí)干，各部門(mén)同心協(xié)力，統一思想，統一戰線(xiàn)，從工作作風(fēng)和生活作風(fēng)著(zhù)手，剎住歪風(fēng)邪氣，解決頑瘴痼疾，以釘釘子精神打好作風(fēng)建設持久戰，使企業(yè)風(fēng)貌持續向好；八是要創(chuàng )新績(jì)效管理體系，將重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到指標，分解到季度，成為考核"重頭戲"，種好責任田，打好配合戰，杜絕考核"死角"，通過(guò)考核成績(jì)曬一曬，問(wèn)題紅燈亮一亮，改進(jìn)實(shí)效督一督，營(yíng)造"比學(xué)趕幫超"工作氛圍。
      在滿(mǎn)目春光里，該公司各項工作全面部署，各項保障工作充分有力，將嚴格對照年度任務(wù)指標，進(jìn)一步細化任務(wù)清單，提神鼓勁、提速加壓，對照任務(wù)清單掛圖作戰，形成心往一處想、勁往一處使的良好氛圍，努力完成全年各項目標任務(wù)。（楊琦 王博遠）