3月7日，建材科技公司召開(kāi)2024年一季度重點(diǎn)項目推進(jìn)會(huì )，會(huì )議聚焦“四個(gè)合規、四個(gè)控制、三個(gè)超前”管理要求，會(huì )議傳達學(xué)習集團公司重點(diǎn)建設項目推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )會(huì )議精神，要求對2024年重點(diǎn)項目推進(jìn)要求，對重點(diǎn)項目進(jìn)展情況進(jìn)行大起底、大排查、大提升，對全力以赴做好投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)?？刂频裙ぷ?，緊盯成本管控，堅持既要科學(xué)控制工程投資、更要合理安排施工工期，保障公司項目高質(zhì)量建設。建材科技公司副總經(jīng)理杜永康、時(shí)啟林及機關(guān)部門(mén)負責人、項目建設單位負責人參加了會(huì )議。

      會(huì )上，公司企管規劃部項目推進(jìn)辦公室結合“項目建設投產(chǎn)運行年”工作要求，對近期項目建設工作進(jìn)行了安排部署，所屬項目建設單位依次針對存在問(wèn)題及下一步工作安排作匯報。

      公司副總經(jīng)理杜永康就項目建設工作做了八個(gè)方面要求，一是認真落實(shí)項目建成投產(chǎn)年實(shí)施方案；二是不打折扣地分解落實(shí)工作計劃，根據目標責任書(shū)中的項目建設和實(shí)物產(chǎn)量任務(wù)逐月分解；三是簽訂所屬項目建設單位經(jīng)理層契約化清單，明確經(jīng)理層工作職責；四是做好項目建設安全、環(huán)保、質(zhì)量控制工作；五是全面依法合規招標，應招盡招，防范項目廉政風(fēng)險；六是以“443”管理要求，筑牢項目管理的脈絡(luò )；七是合理結算，融資進(jìn)度匹配建設進(jìn)度，為項目建設做好資金保障；八是抓好計劃落實(shí)，嚴格考核，企管規劃部組織包保部門(mén)做好協(xié)調服務(wù)和保障。公司副總經(jīng)理時(shí)啟林強調，擬建項目應做好生產(chǎn)線(xiàn)規劃，優(yōu)化工藝流程，控制建設和生產(chǎn)成本。

      杜永康指出，高質(zhì)量發(fā)展核心在項目，拼經(jīng)濟關(guān)鍵是拼項目、搶項目。一要狠抓項目推進(jìn)，強化要素保障，要健全常態(tài)化會(huì )商機制，及時(shí)有效解決卡點(diǎn)堵點(diǎn)，全力護航項目建設。二要項目公司每月召開(kāi)一次例會(huì )，及時(shí)研究解決項目建設中存在的問(wèn)題，加大節奏，緊盯目標，確保項目有序推進(jìn)。三要以頂格的標準、滿(mǎn)格的狀態(tài)，爭分奪秒、加力提速，千方百計推動(dòng)各項工作加快往前趕，在具體工作中，一定要科學(xué)合理安排，要有前瞻性。四要各部門(mén)相互配合，對標對表、奮勇?tīng)幭?，切?shí)把工作效能體現到具體項目上，要聚焦項目、真抓實(shí)干，堅持走出去、跑起來(lái)、想辦法、抓具體，持之以恒抓好項目進(jìn)度、工期、安全、質(zhì)量，主動(dòng)靠前服務(wù)，有序推進(jìn)項目落實(shí)落細。五要夜以繼日、加班加點(diǎn)、壓茬進(jìn)行、加快推進(jìn)，切實(shí)以拼搏的勁頭為全年勝局奠定堅實(shí)的基礎。

      本次會(huì )議的召開(kāi)，引導公司上下提高政治站位、堅持統一思想，堅持問(wèn)題導向和效果導向相統一，確保2024年重點(diǎn)建設項目能夠按照既定目標順利推進(jìn)。在接下來(lái)的工作中，公司將進(jìn)一步強化項目管理，嚴格按照計劃推進(jìn)各項建設任務(wù)，確保項目早日建成投產(chǎn)，為公司的持續發(fā)展和市場(chǎng)競爭力的提升貢獻力量。（郭磊）