會(huì )上，張超暉首先宣貫了集團公司傳達學(xué)習全國兩會(huì )精神專(zhuān)題會(huì )議的重點(diǎn)內容，并結合公司實(shí)際從深入學(xué)習宣傳貫徹兩會(huì )精神、推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效、確保一季度“開(kāi)門(mén)穩”、守牢安全環(huán)保責任等方面提出要求，對陜煤集團2023年目標責任考核和公司實(shí)施績(jì)效考核的新標準新要求進(jìn)行說(shuō)明。同時(shí)緊緊圍繞如何開(kāi)展好“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)黨建引領(lǐng)融入中心“治虧降本提升、管理效能提升、安全環(huán)保提升、風(fēng)險防控提升”等“四個(gè)樹(shù)標”工作走在前列、成為示范，他指出，要抓好主體責任落實(shí)，提高班子隊伍戰斗力。要認真履行“一崗雙責”，牢牢把握黨建工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)兩手抓、兩手硬，嚴格執行學(xué)習教育常態(tài)化機制，聚焦“轉型升級、降本增效”，強化“技術(shù)創(chuàng )新、固廢利用、品牌效應及產(chǎn)業(yè)一體化”優(yōu)勢發(fā)揮，結合年度“1235”奮斗目標進(jìn)行指標分解，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的“黨建+經(jīng)營(yíng)”責任鏈條和“項目化、任務(wù)化、清單化”管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供堅強組織保障。要緊扣“四個(gè)樹(shù)標”，做好黨建與中心工作同題共答。在治虧降本方面，以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為根本，建立“主要領(lǐng)導牽頭、分管領(lǐng)導包抓、部門(mén)協(xié)同推進(jìn)、責任單位落實(shí)”工作機制，實(shí)施降本增效60條措施和“一月一檢查一督導一落實(shí)一整改”管理辦法，多點(diǎn)布局、多維發(fā)力實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，緊盯成本、設備、生產(chǎn)等關(guān)鍵考核指標，嚴控非生產(chǎn)性支出，開(kāi)展“修舊利廢、五小創(chuàng )新、小改小革”等活動(dòng)，推進(jìn)機制完善、管理優(yōu)化、流程再造、技術(shù)革新，力推降本增效。在管理創(chuàng )效方面，按照“黨委抓總、行政落實(shí)、明確計劃、追蹤效果”的思路對標行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，落實(shí)黨建結對內外“雙循環(huán)”對標工作體系，并充分運用集團內部平臺打牢市場(chǎng)化運營(yíng)基礎。在安全環(huán)保方面，嚴格履行安全環(huán)保主體責任，持續抓好安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)、“安全生產(chǎn)治理能力提升年”“三大保衛戰”活動(dòng)落實(shí)，針對推進(jìn)減污降碳協(xié)同增效形成可借鑒、可推廣的管理模式，以“動(dòng)態(tài)管控+結果導向”達成各項工作目標。在風(fēng)險防控方面，緊盯“關(guān)鍵少數”、重點(diǎn)領(lǐng)域，建立“班子監督、審計監督、紀檢監督”銜接順暢、配合高效的“大監督”工作體系，建立“大風(fēng)控”機制，進(jìn)一步強化企業(yè)管理依法決策，重點(diǎn)工作專(zhuān)項管理，提高風(fēng)險管控力，構建發(fā)展新格局。要聚焦主題實(shí)踐活動(dòng)，匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力。深刻把握此次實(shí)踐活動(dòng)的基本內涵，思想上做到漸行漸悟，在提高站位、強化學(xué)習、自我檢視中增強職工干事創(chuàng )業(yè)積極性和甘于奉獻的能動(dòng)性；管理上做到轉變思維，開(kāi)展“五型機關(guān)”創(chuàng )建活動(dòng)、持續改進(jìn)黨員工作作風(fēng)，打造一支講團結、顧大局、善合作、樹(shù)正氣的干部隊伍；推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力上做到動(dòng)情動(dòng)心，深入實(shí)施“提升職工生活品質(zhì)三年規劃”，深化公司“六實(shí)文化”體系，增強干部職工愛(ài)企向企凝聚力。要抓好干部隊伍作風(fēng)建設，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍。聚力“關(guān)鍵少數”核心作用更加集中、黨組織副書(shū)記作用更加凸顯、黨員干部隊伍更加凝實(shí)、深化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監督檢查等方面，充分發(fā)揮各企業(yè)黨政主要負責人在帶好班子、抓好管理、形成示范中的“關(guān)鍵作用”，全面提升黨建工作質(zhì)效，引導黨員干部自覺(jué)當好模范先鋒，引領(lǐng)廣大職工堅定發(fā)展信心、創(chuàng )新工作方法，提高辦事效率、服務(wù)發(fā)展大局，答好“黨建紅”與“產(chǎn)業(yè)藍”的共同答卷。

      姜曉芹要求，各單位黨組織、機關(guān)各部門(mén)要迅速傳達，凝聚共識。緊抓“增強思想引領(lǐng)，全力以赴穩增長(cháng)”核心點(diǎn)，進(jìn)一步統一思想、認清形勢，突出抓好政治建設，堅決落實(shí)各項決策部署，針對重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節著(zhù)力補短板、強弱項、鍛優(yōu)勢，以全員的主觀(guān)能動(dòng)性應對外部環(huán)境和市場(chǎng)形勢的不確定性，主動(dòng)擔當作為，為完成經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)筑牢思想行動(dòng)基礎。要提高站位，真抓實(shí)干。充分認識陜煤集團黨委明確的“四個(gè)樹(shù)標”任務(wù)所賦予的光榮使命，公司兩級黨組織、責任部門(mén)要緊盯目標、有序推進(jìn)，在落實(shí)中樹(shù)立大局意識、提高協(xié)同作戰能力、檢驗高效執行能力，確保年末交出優(yōu)異答卷。要把握關(guān)鍵，主動(dòng)作為。按照公司“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)和“四個(gè)樹(shù)標”任務(wù)要求，定出有效舉措、建立推進(jìn)清單，主動(dòng)擔責、主動(dòng)加壓、主動(dòng)作為，全力以赴將各項工作抓出成效。要及時(shí)總結，動(dòng)態(tài)提升?！八膫€(gè)樹(shù)標”責任部門(mén)要牢牢把握職責定位，堅持邊推進(jìn)邊總結、邊總結邊校正，形成典型案例、做好跟蹤問(wèn)效、精準總結評估、及時(shí)宣傳推廣，并用好公司“一網(wǎng)一刊一平臺”，傳播特色亮點(diǎn)、強化輿論引導，凝聚推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強大合力。

      會(huì )上，還分別對公司《“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》《黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標”專(zhuān)項工作方案》進(jìn)行詳細解讀，安排部署了2023年度目標責任考核工作。（白嵐）