基層動(dòng)態(tài)
富平公司：向新而行 以降本增效打頭陣
發(fā)布日期：2024-03-21 信息來(lái)源:
富平公司 作者：李妤婕 瀏覽數：524 分享到：
一季度以來(lái)，富平公司堅持思想破冰、實(shí)干破局，聚焦降本增效持續苦練內功、深挖潛力、改革創(chuàng )新，著(zhù)力提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控能力，沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”。
全員創(chuàng )效做“加法” “促”出新動(dòng)能
“實(shí)干不是蠻干。我們要緊扣水泥綜合成本降低13元/噸的目標，切實(shí)增強生產(chǎn)組織管理能力，用好量本利分析法，找準降本挖潛的關(guān)鍵點(diǎn)，推進(jìn)降本增效取得實(shí)效?！痹诮衲杲当驹鲂?zhuān)題大討論上，該公司向全體干部職工發(fā)出了動(dòng)員令。
圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標，該公司成立降本增效長(cháng)效機制工作領(lǐng)導小組，針對工作推進(jìn)中的重難點(diǎn)問(wèn)題征集全員意見(jiàn)建議，構建“降本增效、治虧創(chuàng )效”專(zhuān)項治理工作體系，形成了16條具體工作措施，切實(shí)將降本增效貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精細化作業(yè)等各區域、各環(huán)節。
開(kāi)源節流做“減法” “控”出新空間
用“精打細算”推動(dòng)成本“塑身”。該公司為“節”盡所能省成本，堅定“全面預算、內部市場(chǎng)化、人員功效、績(jì)效考核”四位一體成本管控體系，堅持在細節上摳成本，切實(shí)將成本費用控制在最佳水平。
據了解，該公司一線(xiàn)職工堅持問(wèn)題導向，變難題為課題，為加固收塵蓋板密封完好性，自主制作1#、2#窯尾收塵蓋板，節約采購成本78萬(wàn)元；優(yōu)化水泥磨立式鎖風(fēng)喂料器、更換主電機和主減速機輪胎聯(lián)軸器、焊接鋼倉內部不銹鋼板等，節約維修成本63萬(wàn)余元。
工藝創(chuàng )新做“乘法” “創(chuàng )”出新活力
該公司以技術(shù)改造強降本、穩設備，改造斗式提升機下鏈輪、更換全密封式門(mén)，有效延長(cháng)設備循環(huán)使用周期，單部提升機年可節約維修成本7500元；通過(guò)減少熱電偶殼體結皮和窯尾煙室熱料的直接接觸，大幅降低了煙室熱電偶損耗，共節約材料費用3萬(wàn)余元。
據悉，該公司自主開(kāi)展篦冷機改造，實(shí)現篦冷機二次風(fēng)溫穩定提高，熟料平均實(shí)物煤耗明顯下降。淘汰高耗能電機、更換尾排風(fēng)機變頻器，持續降低電耗。
該公司從源頭發(fā)力、從點(diǎn)面提升，有效調動(dòng)全員攻關(guān)創(chuàng )新的積極性和主動(dòng)性，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能、塑造新優(yōu)勢。（李妤婕）
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