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管理動(dòng)態(tài)

遇變局 開(kāi)新局 在“四種經(jīng)營(yíng)理念”中積蓄發(fā)展新動(dòng)能

發(fā)布日期:2024-04-10     信息來(lái)源: 公司黨群工作部     作者:曹子柯     瀏覽數:399    分享到:

      唯變者新,唯新者成。2024年是實(shí)現“十四五”戰略目標的關(guān)鍵一年,也是公司聚焦深化“三個(gè)年”活動(dòng)的攻堅之年。公司堅持刀刃向內,貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”,聚焦“1235”工作部署以打造“新質(zhì)生產(chǎn)力”為全年目標“謀進(jìn)”,以公司“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體,以黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標”工作融入中心,為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄強大破局動(dòng)能。

以逆變思維抓生產(chǎn) 打造優(yōu)勢“風(fēng)口產(chǎn)業(yè)”

       越是艱難越向前。在行業(yè)發(fā)展變局中,只有牢牢守住穩產(chǎn)增產(chǎn)的“壓艙石”,才能依靠“風(fēng)口產(chǎn)業(yè)”在市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。我們要全面審視戰略全局,堅持以“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓“生產(chǎn)”的逆變思維,構建起以市場(chǎng)為導向的“產(chǎn)供銷(xiāo)”協(xié)同機制,在“兩個(gè)轉換、兩個(gè)替代”中擴大增量,優(yōu)化存量,提高質(zhì)量。進(jìn)一步加大礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用,在增產(chǎn)增效上做“加法”,在能源消耗上做“減法”,在技術(shù)革新上做“乘法”,在“雙碳”“雙控”上做“除法”,同時(shí)緊抓物流貿易運輸網(wǎng)絡(luò ),打通“產(chǎn)、儲、運、銷(xiāo)”脈絡(luò ),實(shí)現產(chǎn)品收益的最大化。同時(shí)進(jìn)一步鞏固拓展“三品建設”成果,全面實(shí)施“穩周邊高價(jià)區,拓兩邊增量區”營(yíng)銷(xiāo)策略,通過(guò)固化老客戶(hù)、培育大客戶(hù)、吸引新客戶(hù)踐行用“乙方”思維做“甲方”,增強服務(wù)意識,增加客戶(hù)粘性,全面提高市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權。

以順勢思維抓改革 突破行業(yè)“逆周期”

       要在思想上形成用“緊日子”過(guò)“好日子”的節約意識,更要在行動(dòng)上加以落實(shí),才能在過(guò)剩周期的發(fā)展環(huán)境中修好內功,鍛好筋骨。我們要以“效能管理提升年”為活動(dòng)載體,實(shí)施分類(lèi)分層的“兩利六率”目標考核體系,建立健全四位一體的“大成本管理”,精準把控“十項費用”同比下降10%目標,強化目標導向、過(guò)程管理、結果考核,提高人員工效,凝聚奮進(jìn)合力。要以統籌推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)為抓手,繪好傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級發(fā)展藍圖,持續培育壯大生物質(zhì)替代燃料等新興產(chǎn)業(yè),沿著(zhù)“5933”戰略布局引領(lǐng)固廢綜合利用走在前,創(chuàng )示范。要以強化公司治理現代化、科學(xué)化、長(cháng)效化為根本,持續探索上市企業(yè)培育發(fā)展路徑,踐行對標管理補短板鍛長(cháng)板,深化內部協(xié)作成果,實(shí)現聚合“配套產(chǎn)業(yè)體系+發(fā)展硬實(shí)力”的突破行業(yè)“逆周期”前行路徑。

以全局思維抓創(chuàng )新 培育特色“新質(zhì)生產(chǎn)力”

       科技創(chuàng )新事關(guān)企業(yè)發(fā)展根本,要站在公司全局性戰略性高度,將培育發(fā)展特色“新質(zhì)生產(chǎn)力”作為高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵密匙。我們要緊盯科研成果踐行用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”理念,實(shí)現從“會(huì )花錢(qián)”向“會(huì )賺錢(qián)”轉變。實(shí)施科研成果清單化管理機制,實(shí)行掛圖作戰和動(dòng)態(tài)目標考核,加大科技創(chuàng )新獎勵激勵力度,大力發(fā)展大數據、工業(yè)智能化研發(fā)應用為“新質(zhì)生產(chǎn)力”,深耕六大區域項目合作,堅持拓展外部市場(chǎng),加速提升產(chǎn)品附加價(jià)值和數字孿生技術(shù)在智慧礦區的覆蓋率,并在固廢綜合利用、安全信息化平臺等多領(lǐng)域實(shí)現產(chǎn)品拓展延伸。

       逆水行舟用力撐,一篙松勁退千尋。我們堅信,唯有緊緊圍繞公司全年戰略目標,堅定發(fā)展信心,保持戰略定力,鼓足發(fā)展士氣,以“快”的節奏、“穩”的步伐蹚出發(fā)展新賽道,為打造國內一流建材科技企業(yè)再譜新篇。(曹子柯)

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