4月15日，富平公司召開(kāi)“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)、“四個(gè)樹(shù)標”專(zhuān)項工作推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )，進(jìn)一步落實(shí)“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，及時(shí)跟進(jìn)黨建引領(lǐng)賦能融入治虧降本、管理創(chuàng )效、安全環(huán)保、風(fēng)險防控四大樹(shù)標任務(wù)，確保各項重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效。該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龐龍出席會(huì )議并講話(huà)，會(huì )議由該公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄧洋主持。該公司領(lǐng)導班子成員、各黨支部書(shū)記、機關(guān)各部門(mén)負責人參加會(huì )議。

      會(huì )上，龐龍在講話(huà)中指出，一是要以“用實(shí)干作答 用實(shí)績(jì)交卷”為主題，重點(diǎn)圍繞實(shí)現水泥成本降低13元/噸目標要求，始終保持目標同向、工作同力，下好高質(zhì)量發(fā)展“一盤(pán)棋”。二是要緊扣“四個(gè)樹(shù)標”，做好黨建與中心工作同題共答。堅持“日通報、周調度、月考核、季推進(jìn)”閉環(huán)成本管控管理工作體系，推動(dòng)內部市場(chǎng)化走深走實(shí)。要扎實(shí)開(kāi)展對標工作，創(chuàng )新管理模式，推動(dòng)黨建融創(chuàng )促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。要緊盯安全環(huán)保目標任務(wù)，統籌推進(jìn)重大風(fēng)險管控、隱患排查整治、重點(diǎn)工作推進(jìn)等。要加強風(fēng)險預警與評估，防范管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、廉政風(fēng)險，提高預防腐敗能力，提升企業(yè)管理水平。三是要堅持以上率下帶動(dòng)、堅持黨員領(lǐng)導干部帶動(dòng)，細化黨建工作舉措，在樹(shù)標桿、作表率中，進(jìn)一步加強黨的建設，提升黨的建設質(zhì)量；在改進(jìn)工作作風(fēng)、踐行“實(shí)干文化”中，帶動(dòng)全體職工勇于擔當、甘于奉獻，形成層層示范、主動(dòng)作為的良好局面。要圍繞“黨旗在基層一線(xiàn)高高飄揚”活動(dòng)，強力推動(dòng)黨員攻關(guān)立項專(zhuān)項行動(dòng)，細化黨員示范崗、黨員責任區、黨員先鋒隊、服務(wù)隊活動(dòng)，在“一支部一攻關(guān)”的融合發(fā)力中，破解企業(yè)發(fā)展難題，不斷提升黨支部的戰斗力。四是要樹(shù)立“作風(fēng)就是執行力、戰斗力、生產(chǎn)力”理念，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、提振精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)擔當作為，全力推動(dòng)各項工作爭先進(jìn)位。要強力推進(jìn)“五型”機關(guān)創(chuàng )建，扎實(shí)開(kāi)展好黨紀學(xué)習教育，推進(jìn)廉潔教育常態(tài)化、制度化，綜合運用正面引導和反面警示等方式，深化清廉國企建設。

      鄧洋要求，各責任部門(mén)、各黨支部要自我加壓，理清思路，找準方法，夯實(shí)措施，抓好落實(shí)。一是錨定目標，攻堅克難，推動(dòng)重點(diǎn)工作突破成勢見(jiàn)效。各責任部門(mén)要進(jìn)一步增強主動(dòng)性和自覺(jué)性，突出問(wèn)題導向，既要統籌施策，也要“點(diǎn)對點(diǎn)”靶向化解，以硬實(shí)舉措確保治虧降本、管理創(chuàng )效、安全環(huán)保、風(fēng)險防控四大樹(shù)標任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。二是提高站位，真抓實(shí)干，為全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。各部門(mén)、車(chē)間要進(jìn)一步統一思想，認清形勢，更要加強主動(dòng)作為的意識，努力克服一個(gè)一個(gè)困難，辦好一件一件實(shí)事，完成一項一項任務(wù)，把握好月、季度時(shí)間節點(diǎn)，認真開(kāi)展回頭看，查漏補缺，有序推進(jìn)，確保完成全年目標任務(wù)。三是扭住核心，主動(dòng)作為，持續樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想。要持續深化落實(shí)陜煤集團“四種經(jīng)營(yíng)理念”“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”和陜西建材科技公司年度工作會(huì )部署落實(shí)情況、深化“三個(gè)年”活動(dòng)要求；要圍繞水泥制造成本同比降低13元/噸，廣泛開(kāi)展修舊利廢、五小創(chuàng )新、小改小革、專(zhuān)利申請等活動(dòng)，推動(dòng)全員創(chuàng )新創(chuàng )效提檔升級，創(chuàng )新成果落地轉化，為降本增效、節能降耗注入創(chuàng )新活力。四是精準宣傳，典型引路，凝聚跨越式發(fā)展新動(dòng)能。各責任部門(mén)要及時(shí)總結推廣在推進(jìn)“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)、“四個(gè)樹(shù)標”專(zhuān)項工作中好的經(jīng)驗做法，形成典型案例，激勵和引領(lǐng)黨員干部群眾見(jiàn)賢思齊、擔當作為，以工作實(shí)效提升公司影響力、競爭力。

      會(huì )上，該公司各責任部門(mén)對“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)、“四個(gè)樹(shù)標”專(zhuān)項工作分別匯報了落實(shí)推進(jìn)情況。（呂建）