黨建引領(lǐng)風(fēng)帆勁，實(shí)干拼搏正當時(shí)。今年以來(lái)，公司錨定高質(zhì)量發(fā)展，堅持黨建領(lǐng)航賦能，聚焦治虧降本、管理創(chuàng )效、安全環(huán)保、風(fēng)險防控四項重點(diǎn)工作壓實(shí)責任、明確目標，力求實(shí)效，為公司各項工作有序、有力推進(jìn)提供了遵循。圍繞如何貫徹落實(shí)“黨建引領(lǐng)賦能‘四個(gè)樹(shù)標’專(zhuān)項工作”，所屬各單位紛紛結合實(shí)際明措施、談思路、定舉措，為公司打造“國內一流建材科技企業(yè)”目標統一思想，凝聚共識。

富平公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 龐龍

      富平公司將以“用實(shí)干作答 用實(shí)績(jì)交卷”為主題，以抓實(shí)“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)、“四個(gè)樹(shù)標”工作為契機，細化黨員示范崗、黨員責任區、黨員先鋒隊、服務(wù)隊活動(dòng)，在“一支部一攻關(guān)”的融合發(fā)力中，破解企業(yè)發(fā)展難題，打造黨建“精品工程”。持續樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，圍繞實(shí)現水泥成本降低13元/噸，建立全過(guò)程抓落實(shí)、全方面提效率、全流程可評估的工作落實(shí)機制，堅持“日通報、周調度、月考核、季推進(jìn)”閉環(huán)成本管控管理工作體系，推動(dòng)機制完善、管理優(yōu)化、流程再造、技術(shù)革新等方式實(shí)現降本增效，凝聚起推動(dòng)陜西建材科技公司發(fā)展的強大合力，持續筑牢企業(yè)競爭優(yōu)勢。

黃陵公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng) 馬恭行

   黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標”專(zhuān)項工作為我們指明方向、確定路徑、明確策略，面對新形勢、新任務(wù)，黃陵公司黨總支將進(jìn)一步強化黨建全過(guò)程管控，加強研究謀劃和推動(dòng)落實(shí)，凝聚黨員干部職工“一條心”，下好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展“一盤(pán)棋”。以“管理提升和轉型發(fā)展年”為主線(xiàn)，以“比成本、比質(zhì)量、比效率、比安全”活動(dòng)為載體，堅持貫徹“以銷(xiāo)售任務(wù)為龍頭、以降本增效為核心、以費用控制為抓手”的經(jīng)營(yíng)思路，對內做優(yōu)存量，對外做大增量，全力推動(dòng)形成以水泥為主、超細粉為輔、脫硫石粉為補充的多元化發(fā)展格局，并錨定降本增效、市場(chǎng)開(kāi)拓、固廢貿易、科技創(chuàng )新、風(fēng)險防控、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作，狠抓過(guò)程管理，實(shí)現產(chǎn)品綜合能耗下降5%，磨機系統全面產(chǎn)能釋放達到85%，奮力開(kāi)創(chuàng )黃陵公司高質(zhì)量轉型發(fā)展新局面。

龍門(mén)綠碳公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng) 申卓

    2024年龍門(mén)綠碳公司將緊緊圍繞黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標”專(zhuān)項工作要求，全面推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)管理深度融合，切實(shí)推進(jìn)項目“半年建設、年半達產(chǎn)”目標不動(dòng)搖：一是圍繞降本增效，通過(guò)合理運用預算、造價(jià)、招標等，有效應對增項所帶來(lái)的波動(dòng)，確保整體概算的穩定性。同時(shí)積極爭取政策資金的支持。二是圍繞安全環(huán)保，編制建設項目安全風(fēng)險“巡檢手冊”，創(chuàng )建安全管理“穿透力”工作法，實(shí)行安全環(huán)?！捌跫s化”，切實(shí)做到“六個(gè)百分百”的現場(chǎng)施工要求。三是圍繞管理創(chuàng )效，根據“‘兩地’建設承載‘兩園’文化”的支部品牌主題，打造“文化賦能”和“產(chǎn)業(yè)賦綠”的特色標桿企業(yè)。實(shí)施“蒲公英”班組建設制老帶新模式，充分發(fā)揮“1324”工作賦能法的優(yōu)勢，加強“三技”人才建設，不斷提升企業(yè)核心競爭力。四是圍繞風(fēng)險防控，切實(shí)履行公司法人作為第一責任人的相關(guān)職責。積極貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，不斷完善內部制度建設，堅持“四合規”，深化“四控制”，延伸擴展“四有工作確認”工程管理，確保項目穩健發(fā)展。