4月17日，富平公司召開(kāi)2024年一季度經(jīng)濟運行暨成本分析會(huì )。該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龐龍出席會(huì )議并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄧洋傳達學(xué)習了陜煤集團、陜西建材科技公司2024年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )會(huì )議精神。該公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人參加會(huì )議。

      會(huì )上，龐龍在講話(huà)中指出，一是堅決把握提產(chǎn)量、降成本“兩個(gè)核心”，各部門(mén)、車(chē)間要拓展思路，自我加壓，以?xún)炔渴袌?chǎng)化為基礎的“四位一體”成本管控體系，將各項工作抓緊抓實(shí)，同時(shí)鼓勵廣大職工積極開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效方面的工作，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展建言獻策。二是堅決杜絕“等靠要”思想，堅決落實(shí)陜煤集團、陜西建材科技公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，要按照“五個(gè)以”要求，緊抓“壓實(shí)責任，落實(shí)到位，以主觀(guān)能動(dòng)性克服客觀(guān)因素”的中心思想，圍繞“1235”目標部署全面開(kāi)展安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。三是要統一思想，堅定信心，面對當前行業(yè)困境，要對公司有信心，對管理有信心，要以“兩抓兩轉三強五提升”為載體，以“四個(gè)樹(shù)標”為目標，統一思想，下定決心，堅定信心，全力完成全年工作任務(wù)目標。

      鄧洋要求，各部門(mén)、車(chē)間要增強主動(dòng)作為意識，夯實(shí)責任，抓好落實(shí)，堅持把成本意識貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。要圍繞降本增效目標責任壓力層層傳導、決策部署一貫到底，嚴格落實(shí)設備預防性維護，確保設備可靠性、設備運轉率和臺時(shí)運轉率，全面總結分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，查擺問(wèn)題和不足，確保上半年各項經(jīng)營(yíng)指標完成。

      該公司通報了一季度各項重點(diǎn)經(jīng)濟指標完成情況，詳細分析了成本及費用支出項目。各部門(mén)、車(chē)間通過(guò)“比差距、找不足、查原因、拿措施”對一季度經(jīng)濟運行情況和二季度工作計劃進(jìn)行全面總結匯報。各分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導分別對匯報作出點(diǎn)評并對下一步工作作出具體要求。（耿婷婷）