為全面總結分析2024年1-4月份企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，切實(shí)做到找差距、查原因、出措施，5月14日上午，華山營(yíng)銷(xiāo)公司召開(kāi)2024年1—4月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，該公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員共計20余人參會(huì )。

      會(huì )議首先由該公司相關(guān)部門(mén)負責人結合各自分管工作，簡(jiǎn)要介紹了1—4月任務(wù)指標完成情況、5-12月份指標分解及重點(diǎn)工作安排。隨后，就扎實(shí)開(kāi)展下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行專(zhuān)項部署。

      會(huì )議指出，一是要轉變觀(guān)念，補齊短板。嚴格產(chǎn)品質(zhì)量和銷(xiāo)量管理，強化提質(zhì)增效，緊抓市場(chǎng)有利時(shí)機，內強管理、外樹(shù)品牌，切實(shí)把效率效益挺在前、放在心、抓在手，扎實(shí)推動(dòng)“量質(zhì)雙提升”；二是要團結務(wù)實(shí)、相互配合。加大內部協(xié)作力度，提升全員勞動(dòng)效率，梳理協(xié)調聯(lián)動(dòng)的堵點(diǎn)、盲點(diǎn)、交叉點(diǎn)，找出工作機制上的制約和癥結，切實(shí)做到聯(lián)動(dòng)高效、反應迅速，促使內部協(xié)作靈活暢通、富有成效，確保今年各項工作快執行、快落地、快見(jiàn)效；三是要堅定信心、各負其責。注重工作效率，瞄準各項目標任務(wù)，扭住關(guān)鍵環(huán)節，不斷深化管理創(chuàng )新，做到看大勢明方向，找難點(diǎn)明短板，抓關(guān)鍵扭重點(diǎn)，切實(shí)將工作成效與“面子”“票子”掛鉤，在企業(yè)發(fā)展上攻堅突破、在貢獻份額上扛起大旗，切實(shí)提高執行力、增強落實(shí)力、發(fā)揮帶動(dòng)力；四是要認真反思，加壓奮進(jìn)。面對全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重、安全管理壓力大等形勢，全面分析一季度市場(chǎng)走向及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，切實(shí)增強工作的緊迫感和責任感，狠抓措施落實(shí)，在充分認清問(wèn)題中尋求突破，在聚力攻堅克難中進(jìn)位爭先，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；五是要“防”字當頭，嚴抓細管。加強安全環(huán)保管理，牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識、底線(xiàn)思維，為發(fā)展消除后顧之憂(yōu)，加大督辦考核力度，嚴格“一人一表”目標責任清單寫(xiě)實(shí)考核，以嚴實(shí)標準、務(wù)實(shí)舉措全力推動(dòng)穩增長(cháng)；六是黨建引領(lǐng)，穩中求進(jìn)。緊扣黨建工作“強不強”和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“好不好”兩個(gè)關(guān)鍵，在創(chuàng )新實(shí)踐工作中，緊密?chē)@“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，貫徹落實(shí)“四個(gè)樹(shù)標”專(zhuān)項工作，組織全體干部職工重心下移、力量下沉，做好“領(lǐng)路人”，更好發(fā)揮黨建融入中心服務(wù)大局作用，全面激發(fā)職工干事熱情，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步提升。

      路雖遠行則將至，事雖難做則必成。華山營(yíng)銷(xiāo)公司將始終牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識，既要抓住重點(diǎn)任務(wù)的“牛鼻子”，又要主動(dòng)跨前、相互補位，做到一張藍圖繪到底、一往無(wú)前勇拼搏，保障各項目標任務(wù)穩步推進(jìn)。（劉寧）