今年是全面落實(shí)陜西建材科技公司“十四五”規劃目標的攻堅之年，也是物貿公司挑重擔、謀轉型、開(kāi)新局的關(guān)鍵一年。物貿公司緊盯2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，錨定新任務(wù)、新目標，以“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為依托，以做好“三篇文章”為抓手，譜寫(xiě)新一年的精彩畫(huà)卷。

在“三基”上做文章
以“黨建引領(lǐng)”筑牢思想根基

      物貿公司始終堅持黨建引領(lǐng)賦新能，聚焦“四個(gè)樹(shù)標”專(zhuān)項工作，明方向，定舉措，在加強“三基”上做文章，抓重點(diǎn)、補短板、強弱項。該公司明確黨建工作項目化任務(wù)清單，讓18項內容58條措施落地生根，充分運用班子理論學(xué)習、專(zhuān)題研討，“三會(huì )一課”、主題黨日活動(dòng)等形式，進(jìn)一步筑牢黨員干部思想根基。

      該公司明確自身短板，部署對標學(xué)習，通過(guò)觀(guān)摩交流、互評互檢的方式，做到自查自糾、互通互促，同時(shí)在支部建設上鉚足勁，做好“四同步”“四對接”，不斷優(yōu)化組織機構，讓肯擔當、真作為成為主流，提升黨員干部政治素養，夯實(shí)戰斗堡壘。

在“務(wù)實(shí)”上做文章
出好實(shí)招力求實(shí)效

      面對嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，物貿公司主動(dòng)轉換觀(guān)念，大力推行“一線(xiàn)工作法”，堅定“走出去”步伐，從領(lǐng)導班子作風(fēng)建設入手，推動(dòng)班子管理理念向經(jīng)營(yíng)理念轉變，形成“班子成員領(lǐng)任務(wù)，各個(gè)部室定指標，全體員工有擔子”的全員貿易氛圍，以作風(fēng)轉變推動(dòng)全員工作提效。

      該公司在穩固老市場(chǎng)中力求突破創(chuàng )新，用好調查研究這把利刃，多方走動(dòng)，探索新市場(chǎng)機遇。該公司井下噴漿業(yè)務(wù)已完成從初步試驗到成熟發(fā)展的邁進(jìn)，相繼在黃陵礦業(yè)、彬長(cháng)礦業(yè)等兄弟單位全面展開(kāi)技術(shù)實(shí)驗和貿易銷(xiāo)售，同時(shí)深入神木地區多家化工企業(yè)開(kāi)展調研，初步評估化工產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力，為拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展，突破化工市場(chǎng)獲取數據支撐和決策依據。

在“降本”上做文章
把“緊日子”過(guò)成“好日子”

      該公司緊盯“降成本”，錨定“穩增長(cháng)”，堅持過(guò)“算細賬、增效益”緊日子，明確降本增效39條措施，將可控成本握在手里，可創(chuàng )效益攤在明面，多措并舉打好“降本增效”攻堅戰。

      充分發(fā)揮“三網(wǎng)一平臺”物資系統優(yōu)勢，加強內部協(xié)作和統采力度，通過(guò)批量采購進(jìn)行成本控制和風(fēng)險管理。在此基礎上，全面發(fā)揮財務(wù)管理效能，找準降本發(fā)力方向，用好“兩利六率”考核指揮棒，通過(guò)“降、返、緩”等優(yōu)惠政策，進(jìn)而增強風(fēng)險抵御能力，提升經(jīng)營(yíng)效果。同時(shí)構建差異化薪酬激勵體系，激發(fā)職工內生動(dòng)力，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，讓“緊日子”過(guò)成“好日子”照進(jìn)現實(shí)。

      物貿公司將持續以“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為指引，堅持目標導向，梳理工作思路，不斷汲取奮進(jìn)之力，力求攻破難點(diǎn)堵點(diǎn)，讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章一路生花?。ɡ钚ぃ?