姜永翔，現任韓城昇隆公司工程部副部長(cháng)，主要負責項目招標采購與工程施工管理工作。作為一名工程管理人員，他立足工作崗位，恪盡職守，甘于奉獻，為人踏實(shí)，既韌且專(zhuān)，以“三嚴”的敬業(yè)精神出色地完成負責的業(yè)務(wù)，助力在建項目高質(zhì)量建設。2023年，他更因出色的業(yè)績(jì)獲得了“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號。

以嚴謹的作風(fēng)做好制度建設

      制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“牛鼻子”，對于企業(yè)業(yè)務(wù)運轉、人員管理、風(fēng)險控制等方面具有重要意義。入職韓城昇隆公司后，他秉持對企業(yè)負責的態(tài)度，憑借以往豐富的工程管理工作經(jīng)驗，以嚴謹的工作作風(fēng)，獨立完成了《招投標流程》《工程管理制度》編制工作，聯(lián)合綜合部共同完成了《合同簽訂流程》《招投標審批流程》編制工作?？茖W(xué)、規范的制度為企業(yè)合同管理、招投標、工程管理等領(lǐng)域業(yè)務(wù)開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎，使之有章可依、有規可循。在上述制度的指導下，相關(guān)工作規范化、高效率開(kāi)展，保障了項目建設質(zhì)量，節約了時(shí)間、資金成本，很好地維護了企業(yè)利益。

以嚴明的作風(fēng)推動(dòng)招投標工作

      招投標工作事關(guān)采購質(zhì)量與成本管控。為了推進(jìn)項目盡早實(shí)施，姜永翔在短短一個(gè)多月的時(shí)間內完成了礦渣磨、熱風(fēng)爐等5項主要設備市場(chǎng)調研及招標采購工作，確保了施工圖設計順利完成。為了盡可能控制采購成本，他積極開(kāi)展市場(chǎng)調研，廣泛詢(xún)問(wèn)設備價(jià)格，貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)，確保設備采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。為了有效控制工程造價(jià)和建設成本，解決項目投資超概問(wèn)題，他聯(lián)合設計院、造價(jià)公司全面分析超概原因，制定《概算控制方案》，并積極與設計院反復溝通，要求其進(jìn)一步優(yōu)化設計，控制工程量，同時(shí)監督秦源造價(jià)編制全過(guò)程。最終，在他的不懈努力下，項目投資成本得到了很好的管控，為企業(yè)解了燃眉之急。

以嚴實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)項目開(kāi)展

      作為工程部副部長(cháng)，他堅持對崗位工作一抓到底，責任到位，一步一個(gè)腳印推動(dòng)項目高標準建設。在智引公司磨機搬遷拆除工程施工期間，由于公司剛成立，人員配備不足，他頂著(zhù)烈日，親力親為，韓城、高陵兩地跑，經(jīng)常早上六點(diǎn)出發(fā)去高陵施工現場(chǎng)，處理完施工問(wèn)題后連夜趕回韓城再加班處理其他業(yè)務(wù)。他堅持“在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎”的原則，對磨機拆遷現場(chǎng)安全文明施工嚴抓嚴管。最終，在他與施工管理人員共同努力下，拆遷工程順利完工。
作為工程管理人員，他對安全問(wèn)題高度重視。之前，他憑著(zhù)排查隱患一絲不茍、反“三違”不講情面、對安全隱患“零容忍”的工作態(tài)度，實(shí)現前期負責的余熱發(fā)電項目、改擴建60萬(wàn)噸/年水泥立磨粉磨系統項目等重點(diǎn)工程全年零事故、零傷亡。因此，他榮獲2020年度陜西i建材科技公司“優(yōu)秀群監員”稱(chēng)號。在龍鋼年產(chǎn)150萬(wàn)噸鋼鐵渣粉項目建設過(guò)程中，他忠于職守，盡職盡責，努力把“安全第一，預防為主”的方針落到實(shí)處，把安全文明施工放在第一位，始終做到嚴守安全紅線(xiàn)，堅守質(zhì)量底線(xiàn)。
      敬業(yè)永遠是姜永翔身上最奪目的標簽，“干一行，專(zhuān)一行，愛(ài)一行”是他長(cháng)期踐行的人生信條。在辛勤付出中，他實(shí)現了個(gè)人的進(jìn)步成長(cháng)，為企業(yè)發(fā)展貢獻了自己的力量。他堅持求真務(wù)實(shí)，不斷探索實(shí)踐，將繼續堅持“三嚴”的作風(fēng)，高質(zhì)量完成工程建設，在陜西建材科技公司舞臺上書(shū)寫(xiě)人生新的華章!（朱澤明）