6月11日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周紅到富平公司調研指導工作，富平公司領(lǐng)導班子及相關(guān)部門(mén)負責人參加調研。

      調研會(huì )上，富平公司就1#線(xiàn)預熱器分解爐系統技改和1#窯系統協(xié)同處置項目進(jìn)行了說(shuō)明，同時(shí)根據目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及成本管理當中存在的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)匯報。 
      聽(tīng)取匯報后，周紅對富平公司當前關(guān)于成本管理開(kāi)展的各項工作給予了充分肯定，并就富平公司下一步工作提出指導性意見(jiàn)。一是要充分認識到當前的處境和面臨的挑戰，積極拓寬思路，探索水泥產(chǎn)量規模以外的競爭路線(xiàn)，加大固廢協(xié)同處置和新材料新產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)一步謀求企業(yè)轉型升級。二是要綜合研判安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造等多方面的管理因素，向國內先進(jìn)指標看齊，充分調研論證技改項目，發(fā)揮陜煤集團平臺優(yōu)勢，加強內部協(xié)作。三是要發(fā)揮領(lǐng)導干部示范引領(lǐng)作用，激發(fā)職工隊伍斗志，強化責任擔當，提高執行力。四是要構建全員、全過(guò)程、全體系的風(fēng)險防控機制，建立企業(yè)負面清單，做好決策程序規范管理。
      調研過(guò)程中，周紅對礦山安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了實(shí)地檢查。（呼延博文）